看后总的印象是失望，也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字，这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且，这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽然国内近几年都在鼓吹中国创造，事实上真正在从事自主创新的国内企业几乎没有。大至国家科研项目，小至互联网企业，都采取跟随战略，成功的体验往往是别人会的我们也会，而已。
既然如此，真正适合看这本书的应该是有主导公司发展模式权限、义务的Boss或高管，普通人首先缺乏这样做的主观意愿。退一步，即使我们忽略现实环境的局限性，在模拟场景下欣赏这本书，依然会发现文化上的巨大鸿沟。IDEO公司的成功模式，在中国缺乏孕育、生长的土壤。依现状来看，我们的确不具备创新基因。将来可行的出路，也决不是照搬美国那一套，不得不另辟蹊径。
再看文字，不知是原著还是翻译的原因，整本书的基调过于激昂，歌颂的色彩完全抑制了理性的光芒，让我们很难清晰整理出一个指向终点、可供遵循的方法论。掩卷之后，最多只能记住一些点滴的闪光点。缺乏框架性，难道不是指导类图书的大忌？
总之，盛名之下，这不像是一本好书。