这本书读后可以用的方面在生活决策，投资决策，人际关系相处和心态调节方面。总的观点及收获点如下：
1. “心理账户误区” Mental Accounting
定义：人的头脑里有一种心理账户，人们把实际上客观等价的支出或者收益在心理上却划分到了不同的账户中。
误区：对于每一个硬币不是一视同仁的，而是视它们来自何方，去往何处而采取不同的态度。
三种表现：
（1）将各期的收入或者各种不同方式的收入分置在不同的账户中，不能互相填补；
（2）对待不同来源的收入有不同的消费倾向和风险偏好；
（3）用不同的态度对待不同数量的收入
这是日常消费的一种误区，另外在工作中，作者也提出，安全按照每日定量的计划行事在效率上并不一定是最优的。
误区：大钱小花，小钱大花
破除误区：换位法，例如，发现自己弄丢了音乐会的门票，在犹豫是不是应该再买一张的时候，换位思考，如果丢失的是等价值的其他物品，还会不会影响你再买一张门票呢，如果不会，那应该果断的再买一张。
2. 交易偏见
误区： 在交易中会受到无关参考值的影响，过多考虑参考价格和商品实际价格之间的差额。
破除误区：应该只考虑商品能够给你带来的真正效用和你为此所付出的成本。
误区：更加关注的是优惠的比例而不是优惠的绝对值。
破除误区：仅仅考虑你能得到的优惠数额及你为此需要付出的成本。
生活中表现：宁愿花上10分钟将一件200元的衣服还价为150，也不肯花上200倍经理在购买100万的房子时争取1%的优惠。
3. 沉没成本误区（sunk cost fallacy)
误区：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅看这件事情对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
沉没成本不应该影响我们的决策。一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没成本算在内的。
破除误区： 应该仅仅考虑某件事情本身的成本和收益，不需要也不应该考虑已经付出的成本。
表现：对于已经投资但是觉得没有发展前途的项目，仍然继续下去。
破除误区: 在决定是否卖出某只股票时，只考虑这只股票的未来走势，是否有其他备选方案和你目前是否需要现金，而不该注重当初的买入价和现价之间的差异。
4. 过于自信误区
造成过于自信的一个很重要的原因就是人们很难想象事情会以什么养的方式进展。
和没有经验的人相比，有经验的人不太容易犯过于自信的毛病，因为他们更多的知道事情发展的多样性。
但是过于自信也有积极的一面，如果你觉得自己能力不错，善于学习，能够成功完成某项任务，那么确实，这种心理暗示会有助于你顺利地实现目标。
在鼓励士气，鼓舞斗志的时候，我们应该充分自信；而在具体行事时，我们应该谨慎而有自知之明。
5. 适应性偏见
人对物质性的东西适应性特别强。
三种难以适应的东西。
（1）极端的东西
（2）人际比较。
（3）变化
破除误区： 多花点钱在和精神相关的东西上。
6. 风险决策
期望值理论（expected value theory)
在得到的时候，都是风险规避的。
在失去的时候，误区在与风险喜好。
我觉得这个对于风险的估算太绝对了，谁能真正知道风险的百分比从而去做计算呢？
7. 损失规避（loss aversion)
误区：在失去一件东西时，其痛苦程度要比得到同样意见东西所经历的高兴程度更大。
误区：得到时不觉得之前，一旦拥有后再要放弃时就会感到这样的东西的重要性。
应用: 把一件事情描述成“得”或“失”会有效改变人们的选择。
强调不做事情的成本和损失要比强调做事的好处更有效激励人们做你希望他们做的事情。
8. 忽视未得收益（insensitivity of foregone gain)
考虑成本时，需要考虑机会成本。
9. 定位调整偏见（anchoring effect)
谈判中，争取先开价，开价越极端越好，在开价前提醒对方所开之价是荒唐的。
10. 违背概率规律
误区： 一看到某个信息很具有代表性就主观地认为这个信息的正确的可能性很大。
中值回归定律：不要因为忽视中值回归而保有不切实际的期望。
11. 联合评估与单独评估
原则：
-如果我比竞争对手强，争取被联合评估。
-如果我比竞争对手弱，避免被联合评估。
-如果我和竞争对手都强，避免被联合评估。
-如果我和竞争对手都弱，争取被联合评估。
-如果在难评价特征上我强于敌手，在易评价特征上不如对手，联合评估。
-如果在难评价特征上我不如敌手，在易评价特征上强于对手，避免合评估。
12. 结果偏见
后视偏见：认为自己事先就能预测到事情的结果，而事实往往并非如此。
纠正：事先把自己对事情的预测和理由写下来，用这个办法来减少自己的后视偏见。
13.财富与幸福
好事坏事的时机及对人的影响。
14. 选择与幸福
准则-小罚不如不罚
-好事有选择不如没有选择
-坏事没选择不如有选择
-大中之小不如小中之大
-送礼，有用的不如无用的
-送别人很想买却没有理由要买的东西，或者不好意思买的东西。