互联网的崛起，颠覆了传统的商业模式。这个颠覆是全面的，包括商品信息链的缩短、商品供应链的改变、营销模式的互动化等等，其中最主要的一项，就是盈利模式的改变。
十几年前，马化腾想卖QQ，出价一百万却无人问津，因为当时做扣扣看不到盈利模式，只能一味赔钱。现在，腾讯市值已超千亿美元。
腾讯的这个故事，体现的就是互联网时代商业模式与传统商业模式的不同。在互联网时代，免费提供商品和服务才是王道。通过“免费”吸引流量和用户，有了流量和用户，就有多种可以选择的盈利模式在等着你。
但是，这个模式听起来很美好，要想实现它，却需要满足两个前提：内部管理上尽可能压低成本，使企业能在盈利之前不会赔死；外部盈利方式上，需要开拓思维，多渠道组合，与其他行业、渠道实现资源共享、互利共赢。
在这方面，世界最佳低成本航空公司亚洲航空做得几近完美。本书作者在这方面对亚航进行的梳理，对商业从业者颇有借鉴意义。
连航空这么“重”的公司都可以完美转型成“轻公司”，其他行业的人还有什么借口再抱残守缺、固守注定会被淘汰的商业模式呢？