沟通，说服，演讲，谈判，辩论。都是相通的方式方法。
好好说话其实是好好思考。
==每句话都是权利的游戏
演讲：权利的形成
沟通：权利的流动
说服：权利在对方
谈判：权利在双方
辩论：权利在他方
及时有效船体消息-争取更多时间：制造意外，引发好奇，争取时间
传递坏消息的技巧：避免感同身受，态度中立，无过多同情和感情；专业、善意、陪伴。
破解初见尴尬：聊名字、聊非私人的八卦获取更多信息；忌索取信息引发压力，用分享的态度引导对方自动说出信息，自我揭短引发共情抛砖引玉。
婉拒：借钱，关心原因别问数额，不想借使用类似借口制造困难
避免冲突：先打预防针。表示关心不要指手画脚（平等地位），表示安慰听起来漠不关心（温度低显得没啥大不了），表示礼貌却显得暗藏心机（聊骚太过礼貌，最好主题单刀直入）
处理情绪：自己的情绪直接说明生气，别人的情绪（做好自我心理隔离，使用同理心帮助对方情绪疏导，被冒犯时客观指出）
自嘲和自谦进行自我保护：暴主动暴露弱点反而让别人无处攻击；通过自谦来获取他人信任
幽默：讲笑话不等于幽默，幽默注意节点（反差和错误的效果），于其上避免先笑，角度上避免对他人的误伤。
忌：动不动就说教，强势压倒。宜：想出对方需要什么
顺着对方的观点反向提问，引导对方来加强动摇的对立观点。
有策略得请他人帮忙：扩大善意，给对方留有选择
朋友犯浑：不要拼命阻阻拦，追问原因，或独善其身。用疏导式阻拦，列出计划，引发对方冷静理性下来
面对长辈： 给出详尽的解决方法，站在对方角度安抚。
面对老板：真诚体谅，提供后背方案清除焦虑，点名短期利益激发动力。
面对比自己专业的的：尊重专业，达成共识，避免表达主观意见，使用客观要求；
面对不知上进：降低对方对结果的恐惧，用可能性代替目的性，营造意愿意不下指令
创造压力改变双方立场：营造共同的外部敌人，营造时间紧迫的故事氛围，给人戴高帽子迫使改变立场
获取消息；纠正式引导，利用别人想纠正你的心态，夸大假信息。
提加薪：确定加薪标准，回顾自我业绩，展望加薪后努力的方向
谈价格：先报价的先有优势，结合市场标准暑假，果断开口
敢于给自己开高价：自我能力的认可，良性工作动力循环，立于不亏之地即使被砍价也不会太低
～砍价：
三步砍价法：表达上桌意愿把对方拉上桌（我很想买很喜欢），再将出还有不太友好的其他人在桌上（利用其他人来表达不满），条件成果断掀桌（直接不买看对方反应）
跳崖式砍价：避免挤牙膏。开价高，绝不让价，一旦让价仅此一次。
陷入僵局时的搁置：谈不下去时提议寻找原因，提议寻找双赢的方式，把是非题变成选择题让对方进行权衡
辞职：优雅得体表明去处，慎选理由表现专业（不对人、不对事，可以讨论企业文化和个性匹配，或给出客观生活变动），表示感谢和敬意。
紧张： 没人在意你是否紧张，犯错并不可怕（平时锻炼犯错下的灵活机动更重要，而非在演讲前不停背诵）
使用故事的方法避免大脑空白，不要硬背演讲稿。通过自嘲来建立信任，切记标榜专业。
胜选演讲：对手队友都要照顾到，赞美对手，弥合分歧，感谢盟友。
败选演讲：优雅表现不服，输了但没有错，输有可观原因，感谢盟友，威胁对手，澄清误解，重建形象。
演讲中建立信任：避免自吹自擂，要适当降低观众预期，不动声色的建立他人对专业的信任（和某个专业人士的聊天中，我。。。）
对应听众的众口难调：选择不同的顺应方式。基于权利（讲给最优权利的人听）、基于低价的（有低于你文化和认知的人在场）、多数顺应（照顾大多数人）
当大家不行听的嘶吼： 忌不顾他人自顾自继续讲。要点破尴尬，明确主题，找对听众。
自信与表达的自我训练：忌当听众不存在。要学习练习失误和应变方法，设定收听率（在演讲时看着愿意听你讲的人而不用去介意那些不在听的），正向解读收听率肯定自己。
清晰表达观点：关键信息多次重复不同角度。难懂的内容要留来（对不对？你懂我意思吗？大家有问题嘛？），复杂的内容要进行操作性的表示（用大家容易理解的方式来表现，不要太专业对切专业术语）
避免说话啰嗦：看人下菜，先问再答，先说中心句再展开。
反应慢：复述问题，以慢打快，慢而不断
小心陷阱式提问：发现陷阱，斥责动机
反忽悠：先打预防针，关键字脱敏，态度免疫，模拟辩论，想出对方可能会用的观点
反驳认真你就输了：讲道理不讲输赢，嫌我太认真，我就更要认真。
反驳你行你上：澄清角色，指出对方在逃避，锁定对方的责任
反驳我走过的桥比你走过的路还多：我才是主体，偏好和经验无关，在成长问题上强调经验的真实存在价值说明我也需要自己寻找经验，责任问题上明确权利关系别人付不起责。
借力打力：以退为进，支持类比中的不当之处，或，顺应对方的类比进行延伸阐述（进一步来讲）
拒绝上司不合理安排：战略上高度肯定，成本上精密核算，决策上交给上级
避免被人戴高帽子：借力打力：真因为你说我xxx 所以我yyyy（破他的逻辑思路）