书写的有点乱。
以至于看完以后，需要我重新看目录来滤清思路。
在我看来，此书陈述的主要内容分三大块。
一是关于时间管理重要性和科学意义的介绍。对于我这样看多管理书籍的人，实在是不新鲜。所以基本忽略不计了……不过20/80这样经典到不行的理论还是要重温……（难道这就是我只看不到一个小时就看完的原因？）
二是关于时间管理方面大思想的陈述。
最先是规划人生，五年目标，一年目标，半年目标。
因为事先规划太多次，所以感觉用处不大。
倒是那个ABC级任务清单，让我很有感觉。
尤其是关于如何设定和评判ABC级人物的段落，感觉十分有益。
个人感受他的理论最后完整的基本思路就是：
从大规划做起，人生规划—长期规划—短期规划—年规划—季度规划—月规划—周规划—日规划。
然后基本上月规划开始，技巧型开始适用。
列出所有任务—标明ABC级别—排出完成日程—写出要完成事项的进程清单—开始执行。
（要应用，嗯嗯。）
三是一些关于提高执行力的技巧和心理分析。
个人感觉这部分是最有用的，尤其是对于拖拉心理的分析和阐述，读得时候很有恍然的感觉。且他最后提出的一些解决方法和个人观点，经自己实际情况的加工之后都很有裨益。
有些技巧真的很有启迪作用，比如第14章和15章所说的奶酪理论，还有如何挤时间的一点小技巧，都非常好用。
还有就是拉金式的问题。我现在最应该做什么？
他后面阐述的不仅仅是这个，他提出和主张的是一种不断自省，积极面对和解决问题的思路和方式。虽然已经不新鲜了，但听来还是颇受感慨。
以下是我一些比较有共鸣的句子，敲下来：
1.P31 第三段。斟酌你的目标。
2.P147～148 哪怕只有十分钟，也要开始你的A-1任务。
3.P157 如何激发兴趣？多去了解它吧！
4.P160 尝试诱导性任务吧。
5.P162 不要去做非A-1任务来寻求心理安慰了，那是纯粹的浪费时间！
6.P165 会议室迄今为止发明出来的最耗费时间的东西。几乎所有的会议都不会有多大的成效。
7.P181 如何克服拖拉？直面它！
8.P201 不要临阵磨枪了！
9.P211 七种常见错误……我还真常干……