1.待补充
2.关于比赛最后体力不支是否应该接受队友援手的一点想法
在这本书里，斯科特·尤雷克谈到2006年美国西部100英里赛，他作为朋友布莱恩.莫里森的陪跑员，在距离终点274米处，因布莱恩无法继续比赛，而和杰森两人马上把布莱恩的手臂搭在自己肩膀上，搀扶着他走向终点线，而成为第一个抵达终点的选手。
“我们没有直接走向医疗站，而是……扶着他到终点线，医疗团队立刻接手。”
最终，组委会认定布莱恩不是冠军，接受别人的帮助属违规举动，不是冠军也不能算是DNF（未完赛），而是做出了DQ（失去比赛资格）的判决。
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2015年香港毅行者（Oxfam trail walker100k, 四人结队共同完成规定100公里的徒步／越野跑）S47队发生的真实事件：100公里的赛道，在终点线前200米，其中一名队友由于身体不支倒下。其他三名队友做出了将其抬起一起跑到终点再救助的举动，并因此引发了相关讨论。
我的意见如下：
1.请考虑当时队友的身心状态。
因为你在跑了近99公里时，已经身心疲惫，况且他们的目标是控制在14小时完成，这是非常高强度的行进速度。不要说14小时，即使是难度相对较低的香港百公里，16小时完赛和20小时完赛完完全全是两码事，这不是累一点或者快一点的区别，而是从一开始战略就完全不同。整个比赛不止比赛那段时间，而是要从平时训练、饮食控制、作息安排，以及赛时的补给和行走节奏来统筹考虑，并且要结合队友情况做好相应计划。
当你行进至此，前面已经付出了那么多，并且队友经过长时间的磨合已经达成默契时，我相信身在其中，想以按计划完赛的心情完全可以说是下意识的。在那时还能进行理智、冷静思考的，绝对不是一般人。同时，对队友状况的判断我们无从得知，从事后对队长的采访录音得知，他们当时似乎也只有按目标完赛的念头。
作为一个曾经完赛百公里，并且曾经试过在百英里的140公里处因手机没电无法导航只能弃赛的我，我可以理解队友当时的选择。因为跑到那种地步，人的判断能力确实有所下降。
我觉得立即就地救治还是到终点后再施救要看队友实际情况，因为我不在现场所以无法确定。但我如果是那个晕倒的人，如果不是真的生命危急，即使队友把我扛到终点冲线后再救治，我完全没意见。
2.为何在慈善活动有如此强烈的名次时间追求？
这是朋友提醒的，也是我一直不太清楚的地方。因为这个运动最终目的是筹款，也就是他们跑步，其他人士捐款的行为（老实说我觉得很难很难，因为我不喜欢道德绑架他人，所以我完全没有参加这个比赛的可能）。而如果没有这个时间追求，那就没有这么慌乱的局面了。我无从揣测他人的动机，对此只能持保留态度。
3.关于团队参赛。
我之前也关注过另一个国内团队参加这个比赛的情况。那都是四个高手，很遗憾，他们也发生了不愉快的事件。其实真如我朋友所说，如果像足球那样有个教练就好了，当你身在其中，是真的无法客观冷静去判断形势，并且决定是继续前进还是放弃。尤其关键的是，你做出决定的后果，是四个人共同承担的。这需要信任。而信任，是很稀缺的资源。