之前我写了一篇书评，总结的是家庭财务管理方面的知识。但那篇文章太硬了，我估计很多人看得消化不良。
今天这篇这是对企业财务管理的知识总结，还是一篇硬干货。
简要来说，这本书本来就是以企业的会计学知识来影射家庭财务的管理的，只是不是教科书式地毯式讲解，所以你不知道作者到底讲得有多全面，或者有多片面。
但他透露的关键信息，我觉得还是很有借鉴意义的。
我们分析企业，主要看他的三种活动：经营活动、投资活动和筹资活动。
从这三种活动主要看他的三种会计循环：购货与付款循环、销售和收款循环、筹资和投资循环。
经济这种东西，与其说是严密的等价交换，不如说是在付出与收获方面存在一个时间差，并且最终你的付出与收获还是会获得平衡。以上的三个循环都在说明一个时间差的问题。如果不能洞察市场的变化，计算不好时间差，就会造成某一循环迟滞导致经营卡顿。
如果一家企业状态不好首先会反映在销售与收款循环。表现为库存不断积压，存货周转天数延长，导致大量宝贵的营运资金变成了库存被套牢在仓库里不见天日。
库存就是“哭蠢”，在供给过剩的年代，库存是一盘棋局死活的关键。库存太多则需要废弃，引发损失，而库存太少则错失商机，同样会引发损失。通过市场营销来计算“购买欲”，唤醒需求，同时再根据需求管理库存就变得尤为重要。大数据对于企业经营的重要正在于此。
·存货周转天数（天）={产品（商品）/营业收入（年）}*365天
而上述情况的恶化会进一步影响购货与付款循环。企业会与业务受托方或供货方交涉，协商是否能延长下一款项的支付时间。这样的话，应付账款就会越来越多。
·应付账款周转天数（天）={应付账款/营业收入（年）}*365天
如果业绩继续恶化，逐渐就会在营业收入的回收上出现问题，应收账款越来越多。一般来说出现这种情况有三种可能。一种是决算末期时营业收入大幅上升，短时间内应收账款会增大，但等到对方信用期间一到，就会回归正常水准，这样是没有问题的。有问题的是这样两种：
1、应收账款无法收回，形成坏账，却为了隐瞒损失而依旧挂在应收账款上，成为所谓的不良债权。
2、虚增应收账款，这种情况尤为恶劣。要拆穿它我们需要观察应收账款的变动金额。因为这种捏造的虚假销售额是不会产生实际支付的，没有实际现金流动也可以计入账本。只要交易内容没有曝光，就不会被发现。
看应收账款这个数据的时候一定要注意是否含有有问题的账款。
·应收账款周转天数（天）={应收账款/营业收入（年）}*365天
要看清楚一个企业的运营状况是否陷入了危机，最重要的是看数字的变化。
其中首推营业收入和利润。
营业收入的变化，可以帮助我们看清一个企业的发展势头如何。因为费用在某种程度上是很好掌控的，但商品的销量却是由消费者来决定的。一个企业无论是重组、削减经费或者开展新的事业，首先一定要达到一定的营业收入规模。只有有了相应水平的客户群体基础，企业才有资格去谈重组或开展新的业务。所以说熟客才是生意长久的根本之道。而所谓的品牌也并不是企业的所有物，相反，它是存在于每一位顾客心中的品牌形象的总和。企业不过是替消费者代管品牌罢了。而品牌，只属于这个品牌的忠实用户群。品牌效应这个东西是被置于表外的要素，他指出的正是会计思维的局限。
利润则代表这个企业提供的附加价值，利润的下降就说明该企业不再能够产生附加价值了。
产生利润的环节说到底还是销售与收款循环，以及伴随着销售与收款循环而产生的现金流。如果企业利润长期走低的话，那就说明这个企业的经营模式很可能已经走到尽头了。
一般情况下，过去的趋势会保持到当下，并一直延伸到未来。如果有了变数，那么背后肯定有原因。我们只要看这个原因是否合理就可以了。
想弄清楚对未来预测的合理性，过去的数字变化也至关重要。
我们前面说到应收账款可以作假，但也有难以作假的指标，现金流量计算表就是其中之一。这个表也是分经营、投资、筹资三个方面计算现金的流进和流出。企业状况好，一般经营活动现金流呈正数。投资活动现金流呈负数，因为企业会把资金投资到设备或者研发上，因此资金是往外流的。筹资活动现金流显示的是企业向金融机构结款、还款等产生的现金流动，如果还款多，这个数字就会变为负数，反之如果新借入资金，则可能会变成正数。但如果保持筹资现金流为负数，也未必是件好事。因为这个循环是我们预测企业未来的重要指标。
因为在一个行业里面，有运转良好的公司，也有经营惨淡的公司，却没有一个既不是胜者也不是败者的存在。在胜负分明的市场中，如果你拿业界的平均值当基准经营企业，你的失败就已成定局了。
作为企业，需要稳健经营，而打开通向未来的可能性却需要更积极的经营策略。为此我们就需要用长期资金源来更好地匹配固定资产。如果无法满足固定资产的资金需求，那么就需要向银行借入长期借款，或是让销售与收款循环和购货与付款循环正常运转产生利润，用留存收益来补充所有者权益，然后在此基础上再去做投资。
我们看一家企业的经营，除了看会计数据以外还要注意人事，他的员工人数、平均年龄、平均年薪。
·员工人数多，平均年龄低，平均年薪低。
——尽管现在成本较低，今后人事费用支出也会加大。
·员工人数多，平均年龄高，平均年薪高。
——还有削减人事费用的空间。如果一直持续这个数值，那么可以判断这家企业没有裁员的意愿。
·员工人数少。
——虽然看起来经营效率高，但也蕴藏风险，如员工集体离职导致经营忽然中断。
·成立时间长，但平均年龄低。
——可能该企业员工平均工作年数短，对员工而言不是一家特别合适的企业。
另外就是福利水平，企业不是慈善，在经营出现严重问题的时候必定会缩减福利。
再者，就是该企业的高管人事信息。如果外部聘任的高管经常换人，说明这个公司管理层存在倾轧的可能，这个企业可能非常保守，非常排外。尤其是财务高管频换，我们可以理解为这个企业的财务肯定有问题。
如果普通职员想要分析一个企业或者一个行业的节气，也可以从上述角度入手。
从会计学角度分析企业的未来
——看销售和收款对象的变化
——投资和筹资的方式、方向变化
——采购和付款方式、方向的变化
从人事角度分析企业的未来
——招聘
——裁员
——福利
——培训
从外部活动分析企业的未来
——科研报告
——行业白皮书
——人才趋势报告
以上就是今天的内容，希望对你有用。