当你已经踏入工作超过2、3年，不妨重新看看这本书，会有新的一个领悟。
关于工作，做得越久越会觉得应该要做到满分才能交货，但其实如书中所说，应该做到50分时就拿出来讨论，适合类比的工作包括策划、活动等，如果你已经写到一个你自己觉得满分，拿出来开会时却受到各种不认同，并不一定是你写的东西不好，有可能是主题或者公司要的根本不是这种东西，与其花费了相当多的精力之后再去接受批评和建议，不如做到有瓶颈或者只完成了基本草稿时就找同事开会讨论，说不定会有更多的新思路。
在大公司里面人们分工十分明确，慢慢的会让人忘记了就时间或项目本身进行全局思考，光光着眼于现状或者眼前的事情。如果你说你光处理手上的事情就已经忙得焦头烂额了，那不好意思，不是工作多，而是你用错了时间管理的方法，每一件事情进行前对他的重要性和花费时间做评估这是一个职场老将必须有的技能，同样的作为一个职场新人你也必须学习，并不是听着上司说先做这个，就一定是先完成某样东西，你要利用自己的触觉和所获知了解的综合信息判断手上的事情的先后顺序，这样才不会紧急的事情没完成，重要的事情没做好。