职场人都该看看
偷爱警/文
职场所需的条件和能力是不尽相同的，中西职场，或多或少还是有所区别的。作者岩濑大辅，曾经就读于哈佛商学院，在多家企业，就职过，现是日本生命网络董事长。
职场新人不仅要把握机会，还要吸取很多职场能力。沙场点兵的职场，每个人都是从一个无名的小兵开始做起，关键是，在当小兵之前，有没有掌握一些特殊技能和经验。岩濑在大学期间，就拿下司法考试，进入职场之后，在律师事务所工作过一阶段，但岩濑还是放弃了这个职业，岩濑没有找到一个，促使他成为律师的理由。岩濑或许把喜欢的事儿，作为一种个人技能，但不愿意将这项技能，作为职业来发展。岩濑最终选择了多个领域的职业，尝试着个人职场的不同规划。
多年前，参加某就职招聘会，一个人的履历表，密密麻麻写着各种职业经历，在考官问话的时候，这个人被作为重点，给选了出来。我粗略的算了一下，这个人的经历都是中期、短期的职业，甚至包括服务员、客服、领班、经理等纷杂的职业。这个人最后是否入职这家企业，不得而知，但这份履历表，确实吸引了考官。职业多元化，会让一个人的职业操守、职业目标、职业规划更加广袤和博大，不会因为事情的复杂难度，而裹足不前，甚至畏手畏脚。
如果说岩濑的这部书，是写给新人的话，到不如说，是写给大多数，混在职场里的人。实际有很多事情，不仅仅说给职场新人的，而是说给混在职场人的。虽然日本管理理念，与中方管理模式有着区别，但日企毕竟属于亚洲企业，思维模式上的共融，还是有点默契的。日企讲究恭维和谦和，这一点和中方企业很相似，但相对而言，日企做的更到位和全面一些。日企管理，能够吸收西方管理模式中，精粹的经验，懂得循序善诱的利用资源、把握资源、调教资源。例如，岩濑提到，在日企中，听君一席话，胜读十年书。领导层，特别看重职员的建议和进言，如果有什么想说的，想做的，直接表达出来，或者告诉领导。领导不会批评和处罚，更不会给职员“穿小鞋”，找职员麻烦。而是洗耳恭听，从自身角度出发，调整自我的缺点，甚至鼓励职员多多进言，从而达到提升领导管理的执行能力，更好的协调日企管理中的协调关系。
作为初涉职场的新人，先要以学习态度来涉入职业，记笔记、记会议记录、做好各项预期准备工作，明确未来目标，都是职场新人所要做的事情。在职场中，千万不要以消极态度来对待每天的工作，不要跟同事一起去厮混，新人需要从读书看报，拉伸交友圈，来提升职业素养和层次感。
积极的工作态度，是激励自己的动力。能不能完成，能不能做到的事情，都要竭尽所能的去完成，哪怕只完成50%的工作业绩，要赶紧交卷，不要拖泥带水的犹豫，甚至是停滞。职场新人所要品尝的是工作的过程，而不是工作结果，当困难摆在面前的时候，也是机会的降临，善于把握的人，往往是掌握主动权的人。职场人需要通过学习来充实自己的生活，完成一次次跨越。