从罗辑思维那边看到了李笑来，继而看了他的这本《把时间当做朋友》。能去翻这本书，很大程度上是因为他从小对理工科着迷，最后居然还能去教英文，算文理兼修，是我很崇拜的一类人，这种人逻辑清晰，还怀揣梦想。
前后花了我6个小时，挺认真地读完了作者对自己过往的一些总结，有很多观点对于我触动很大，很受用：
1. 【坚持】作者拿学习英语举例，非常接地气地解释了坚持和积累的作用。我特别喜欢这句，所谓“渐入佳境”最终只能是少数人的感受，大多数人在此之前早已溃败。
2. 【健身】作者对于健身有这样的描述，『虽然也有过不愿意再去的时候，但我知道那不过是我的大脑的想法，而不应该是我的想法——只要意识到这一点，就不存在什么挣扎，直接往健身房去就是了』。这对于我这样坚持跑步和游泳一年半（保守估计每周至少3次）的人，非常有共鸣。不要随便设定一个无法坚持的目标，直接去跑就对了，跑出去才能了解自己，跑一段时间才能合理地定出目标并根据身体情况调整。我认为健身已经是我生活的一部分了，可是当自己工作偶尔忙起来，睡眠偶尔少了点，家里的事儿偶尔多了点的时候，大脑也经常有偷懒的想法。由于我经常和这种想法斗争，或者按作者的说法是和大脑斗争，斗争中我经常去的胜利，赢得多，经验多，经验越多越容易赢，所以就坚持下来了，目前很满意自己的身材。
3. 【辨别的智慧】很认同作者对于时间管理的看法，确实订立坐标四象限很容易，但是如何分别重要程度和紧急程度才是根本。
4. 【验收机制】作者是这么描述的：『设计验收机制也是任何一个领导者必须拥有的基本能力。哪怕你领导的只是一个很小的团队，你也都必然要向团队成员指派各种各样的任务。在这种情况下，如果你没有设计验收机制，最终的结果肯定会让你非常失望，因为缺少验收机制会使团队成员对自己的工作质量毫不介意，长此以往，团队的执行力将等于零，作为团队领导者的你也必须承担失败的责任。
』
验收机制这个东西对于给客户的服务方案里面也是非常重要的一部分，站在客户地角度，提供一个方案并且指导客户如何验收，减少客户工作量无疑是非常高级且贴心的举动。比如你为客户提供培训服务，如果还能够给出反应培训效果的评判标准，客户一般都会比较接受，因为他们平时没太多精力会花在这方面上。
5. 【权威】就算权威正确，也只是权威表达了正确，而非正确属于权威。对于任何观点，都要学会质疑，并且用实践去检验理论。如果是属于事实，那么就想想它的真实性，如果是看法，那么就考虑它的根源在哪里。
6. 【兴趣】很多人其实并不是对自己正在做的事情没有兴趣，而是没有能力把目前正在做的事情做好。往往不是兴趣了才做好，而是做好后才有兴趣。所以不用找什么兴趣当借口，踏踏实实把手头的事情做好就对了。