我之前从不做过长的计划和打算，在我的职业经历中，每一次面试别人问我未来五年的规划，我都会告诉他我从来没有规划过那么长远，只能计划下一两步怎么做，太长远的计划永远都赶不上变化，其实也不是没有做过这样的规划或者想象，也许是在我刚步入职场的时候，我滔滔不绝地和一位前辈说着几年后对自己的期望，她等我静下来只是说了一句：不要想得太多，因为，想了也没用，预期太过计划未来，不如做好现在的自己。若干年后回想这话也许不是全对，但确实也有一定道理。
我最近一直和老板争论产品模式的问题，他相信to B是未来的绝对趋势，我再加入公司前一直在to C行业，遭遇资本寒冬的时间里，我一厢情愿地认为to B行业也许会安全一些果断加入，在工作一段时间后发现每个行业都有各自的特色和困难点，to B一但遇到瓶颈似乎比to C要惨烈的多，销售额和B端客户量增长成为我们首要的难题，我建议此时分割出一部分力量切入to C，借助市场活动拉进C端用户，再从C端用户影响B端企业购买配套服务，但是这一切遭到否定，原因主要还是资源无法协调，这让我很沮丧，经历O2O对互联网的又一次落败冲击，资本对C端的极度谨慎使得大量企业投入到垂直B端，但B端对企业需求的抓取难度和专业性不得不说让更多创业者牺牲的完全摸不清头绪，我坚持的永远都是避开自己最不擅长和资源持续耗损的模块，及时止损虽然痛苦但是必要的，甚至“沉默成本”对于长时间来看也是一种损失。
作为一名一直混迹在互联网的人来说，我也算是经历了近几年互联网不断的变革，而且这些变革也是越来越频繁。早年的门户借助WEB1.0资讯传播，后来IM进入人们的工作和生活，腾讯也顺利挤进四大门户，再从论坛时代进化到社交时期，互联网流量红利达到顶峰，同时UGC的比重不断增加也让个人通过互联网取得了巨大利益，LBS和电商的成熟使得线上线下不断紧密结合，到团购的大量出现直至千团大战，互联网经历前所未有的颠覆和战后惨淡的寒冬，移动互联网的成熟也标志着PC时期的互联网变成了传统互联网，终端的进步、4G的大规模应用也为移动化铺平前方道路，移动互联网又引发一大波的创业潮，各种新奇的点子一夜间变成各种app，资讯端再也不攀比谁比谁的新闻早一秒钟，更多的定制化产品满足人们的不同需求，同时各种伪刚需产品昙花一现，一夜大厦起一夜又倾塌似乎成了司空见惯，大家追求一餐吃饱的同时忽略了以后吃什么怎么吃的问题。
互联网的进化速度是成倍增长的，我们很难去判断下一个风口是什么，在风口中的人也几乎不能判断这阵风什么时候会骤然停止，潮涨潮落一夕之间，而谁在裸泳谁更尴尬吗？也许穿着泳衣的也不知什么时候就被冲走了，未来就像一场赌博，运气重要，但预估就算不一定准确，但这种能力却非常重要，怎么玩儿好这场赌博，就要看运气和预测的能力。
《理解未来的7个原则》正是帮助投资者和创业者如何理解未来和趋势，对于定数的硬趋势和变数的软趋势更加以详解。本书作者丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的资讯大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为《财富》世界500强企业和CEO们提供建议，帮助他们发现重新机会、解决经营难题。微软、凯撒医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永、迪士尼以及IBM都是他的忠实用户，伯勒斯还成功创业病妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书约翰·戴维·曼25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作The Go-Give是《华尔街日报》畅销书之一。