这两天我一直在忙婚礼主持大赛的事情。选手们经过笔试、片段展示、才艺展示三大板块的激烈角逐，最终评出了5位金奖选手。我没有参加比赛，因为这次大赛是我们团队承办的，所以我去到现场做后勤保障工作。正是因为作为旁观者，让我对这场比赛有了全新的认识。如果说从比赛成绩的角度来说，我们团队这次是输了，因为5位金奖我们团队的只有一位，而另一个团队拿下了剩余的4个金奖。完了之后，我就在思考总结，我们输在哪里？突然，想到前几天看到的一本书，我又拿起这本书看了一遍，终于找到了答案。对了这本书的名字叫做《横向领导力》。
如果用一句话来总结，这场比赛，我们输在了团队的组织能力上。我们团队，缺乏一个有组织的领导机构，来领导我们团队去参加这样的一个比赛。这个领导机构不一定是一个委派的领导，他可能就是我们团队里面的自己人，一个有经验，能够把大家组织起来做事情的人。其实这个人就是，书中所说的具有横向领导力的人。
而对方的团队中就有两个这样的人。在颁奖典礼的时候，获奖选手有一分钟的获奖感言。对方的4位金奖选手，都感谢了2个人，分别是他们是策划执行的领导者和后勤的领导者。而我作为比赛的旁观者，看到了这两位领导者在比赛中为他们参赛选手所做的付出。当他们的选手参加比赛的时候，有人去帮助搬道具，有人去做助演嘉宾，有人去监督dj播放音乐，有人去控制模特的走位………所以最后，他们这两位领导者得到了所以参赛选手的发自内心的感谢。那么问题来了，如何成为这样的领导者呢？其实也很简单，只需要做到以下五点：
1.把团队拧成一股绳
想要把团队拧成一股绳，首先要给团队确定目标。没有目标的团队是可怕，因为没有目标，所有的成员都不知道自己该干嘛。其实目标也分为个人目标和团队目标，长期目标和短期目标。我们制定出的目标要让每个人都清晰明了，最好的方法就是让团队成员参与目标的制定。
对于主持人比赛来讲，我相信每为参赛的选手都是有目标的，那就是比赛的金奖。但是我也相信他们团队还制定得有团队获奖的目标。因为有了共同的目标，所以他们才能团结起来，一起为比赛付出自己的一份力量。
2.迅速找到解决问题的方法
有了目标，大家知道要为了目标去努力。但是具体应该怎么去做呢？这需要团队成员进行有组织的系统性思考。书中也给出了具体的训练思考的方法，大家可以去看看书，我这里不展开了。
而我想说的是在这次的主持人比赛中，他们团队其实很多人是没有去仔细思考的。而是由策划师一个人完成了所有的思考，做出了比赛的策划方案。这也是为什么，所有的参赛成员都由衷的感谢和佩服这位策划师的原因。所以，要做一位领导者，注意去训练自己的思维模式吧。当然书中还说到，自己具有这样的思维模式还不够，最好是能够，带领大家，让所有团队成员都具备这样思维。不过以现实来看，就一个团队成员有这样的思维能力就很厉害了。如果是一个团队的所有人都具备这样的思维能力，那就真的无敌了。
3.不断地修正计划，让计划趋于完美
当我们有了一个计划方案的时候，我们可以先去执行。并且在执行的过程中去发现方案的缺陷，不断的改进方案。
在比赛当中，其实任何一个策划方案，在刚刚出炉的时候，肯定会有很多不够完美的地方，这就需要我们不断的去修改，制定适合的方案。另外，一个好的方案，策划出来，还需要找到对的人去执行。这就需要进行不断的磨合和改进，对于这一点，相信他们团队是做了充分的工作的。
4.让团队成员都保持专注
想要让团队成员有干劲的最好方法，就是激起团队成员的主观能动性，让所有的成员自己动起来。这就需要领导者给他们分配，与他们能力相适应的工作责任，让他们能够充分发挥自己的个人能力，同时又有挑战的激情。
对于这次参加比赛的选手，我印象最深刻的是两位96年的“小朋友”。然而在最后，他们却拿到了金奖。我想这就是因为，他们在前期他们已经分配好了，每个成员展示的策划方案。从而让每一个成员都有自己的目标，去磨合这个策划方案让他和自己融为一体。正是因为，所有的成员都专注于自己要表达的策划方案，才有了最后的成功。
5.不断提升团队工作效率
每个人都渴望得到大家的认可，在团队里面更是如此。当别人做的好的时候，要给予鼓励。当别人做得不够完美的时候，要帮忙想办法提出建议。大家相互支持相互指导，能够不断的提升团队的工作效率。
在这一次的比赛当中，我看到他们团队的成员，在将要上台进行比赛的时候，其他团队成员都会给他加油打气。这样的鼓励，能够让参赛选手自信，充满力量。得到这样的认可之后，在比赛中超常发挥也是有可能的。
最后让我们再次回过头来，从主持人团队的角度，来梳理一下什么是横向领导力？主持人是一个自由职业，其实在我们的团队当中没有委派的领导。我们的领导者都是成员直接选出的。而他们都有这样的共同点：有一技之长有个人魅力，能够全面的思考，能够帮助其他的团队成员，能够给大家鼓励，能够带给大家力量………等等！