改善团队共同工作的方式，取得理想的结果。
我觉得这是作者试图通过本书教会读者的，也是本书的目标。至于最终能否实现，还在于读者自己的理解吧。
因为不是团队的负责人，只完成与自己有关的问题，也仅承担只属于自己的责任。这可能是在团队合作过程中，绝大多数团队成员的选择，至少以前的我是这样，目前所处的项目组亦如此。
这样带来的最大问题是团队整体效率低下，沟通成本极高。反向也影响到团队成员个人的业绩表现和工作效率。
针对这个难题，本书作者从普通团队成员的角度来寻找解决之道，也可以说是在告诉每一位团队成员，即使不是拥有权利的负责人，也应该像领导一样思考，并在团队中产生影响力。
为此，作者的“横向领导方法”包括三个基本步骤：提升和锻炼自己独立工作的能力；对组织目标的清晰理解；通过”参与式“领导方法，促使他们更好地共同工作。
我以前是理解有误区，常常把这三个方面割裂来看。因为不曾考虑过管理岗，只重视工作技能的提升，不关注组织目标和领导力，最后的结果就是，在团队合作中，要么因为对领导者目标理解的不到位，导致结果与对方期待的结果有偏差，或者是个人效率被团队效率拖累，苦不堪言。
所以说，提升自我是基础，对目标的理解和正确的方法却是高效合作的关键．
关于如何做到“不是主管带人成事”，作者围绕”横向领导方法“总结了五个技巧：目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术。
目标明确团队的前进方向，事实上，失败的团队案例往往不是因为缺乏目标，而是缺乏针对目标的检查。目标是着眼于未来的吗？每个人人都理解目标了吗？有取得阶段性的成果吗？有没有长远目标和短期目标？目标能否起到激烈团队的作用？等等这些问题才是真正需要在目标整理过程中需要解决的，否则目标就形同虚设。
思考决定解决问题的方法。那么如何思考才能迅速找到解决问题的办法？本书的答案是：借助辅助工具的帮助；寻找制定决策所需要的信息；分析问题而不是迅速给出答案；想出具有创造性的方法；将想法付诸于行动。
这其实是一套完整的逻辑思维方法，不光是工作中解决问题可以借助这种模式，日常生活中也可以灵活运用，思考模式最终会决定行动。
计划定义工作步骤，最常见的问题是，因为一开始对目标理解不透彻制定错误的不可行的计划。所以，最关键的问题是要在实际执行过程中，通过不断的学习，结合目标对计划进行修正和完善。这往往容易被忽略，好的计划一定是基于对各种信息的完全理解。