我知道有些人不喜欢读管理类书籍。他们觉得能在各种途径获得的管理学知识太多了，市面上的书也太多太多，关于如何成为优秀的领导，关于如何带队伍，关于如何做好副手、中层、高层，关于女性管理者如何平衡家庭和工作……因为信息太多，就会出现良秀不齐的现象，所以就会有质疑。立场不同的质疑、能否行之有效用于实践的质疑。更有甚者，有些人干脆会说，我从来就不想成为领导者，怎样？
对于这样的人，我更觉得你需要这本书，先别忙着排斥，它绝对不是劝你当官的刻板教导。它就是本轻松易懂，极好对照和操作的指导手册，让你工作得更顺利、更高效、更愉悦。绝对的开卷有益，何乐不为。当然，对于那些原本就希望不断改进，在工作上取得更大进展的人，本书会让你觉得如获至宝。
我把这本书作为本学期部门读书分享会的推荐书目，我觉得再合适不过。在高校里，和企业、公司不同，大多数人没有做领导的意愿，也觉得毫无必要，做好自己的教学、科研、学生管理就万事大吉了。但是你真的能独善其身吗？你的工作完全不需要和别人分工合作吗？翻翻这本书，再对照下自己的工作，就会发现过去的认识很狭隘，你过去没有做好，或是让你抱怨连连的那些问题，并不是政策的原因、领导的原因、学生的原因，很多其实是你和你的合作者的原因，是原本通过你的一些简单策略就可以改变的事情。
这就是我喜欢并推荐这本书的原因，它就是写给那些原以为自己不想当领导也无所谓，就可以做好工作的人。它讲述的恰恰是每个人都是潜在的领导者，而且为了让你自己工作得舒心，去承担责任，并适时地扮演领导者角色是每个职场人的必修课。没有职位，依然可以影响他人、带领团队、达成目标。而且方法掌握了，是放之四海而皆准的，不仅适用于同事、也可以用于学生，甚至家庭。
具体到操作层面，对于书中提到的几点，我深有体会。我刚开始工作的时候，并没有马上进入状态，大家各自为政，我也只是把工作局限在做完自己的事。后来有一次，涉及到集体改各个语种的课程介绍等，每位同事各有分工，大家做事风格、能力水平、工作态度又不一样，所以断断续续、拖拖拉拉弄了好久，却依然错误连连。我当时也不知道自己怎么想的，可能就是受够了毫无意义和改进的一次次修改、讨论，站出来发表了自己的看法。应该从哪些方面统一，突出学校的优势和特色，又应该在哪些方面做出区分，展现不同语种的特点，而不是千篇一律的说辞下，只换个语种的名称。哪些工作需要集体讨论确定最终标准版，哪些工作需要分散到个人，建立个人负责制，个人编写、审核、定稿。
这件事就瞬间拨云见日完成了，这是我在做这件事时就想到的。而我也从此被委任了更多的工作，后来成为了一名基层的小小的管理者，这个是我完全没有想到的。虽然我无数次拒绝领导要我入党，将来更好的向上升的提议，因为我本质上从来没有想过要“当官”，但是我还是挺喜欢自己现在的工作安排，因为在一定层面上，我可以更有发言权，决定一些事情，让自己避免陷入无效和纷乱。
部门的读书分享会之后，又让大家传阅了这本书。真的特别适合她们这些高学历又有点傲娇的年轻人看，遇到事情，多找找自己的原因，不断学习、目标清晰、理性思考、能够正向引导别人、又勇于承担责任，那你就能脱颖而出，闪闪发光。即便你依然“不屑”当领导，能工作顺心、让身边人都喜欢你、其乐融融，总是好的吧？