关于横向领导力，有三种情况会经常遇到问题：第一种，初入职场的小朋友，不知道怎么和本部门外的同事合作打交道；第二种，初创期百人量级的公司，随着员工增长和部门架构完善，跨部门合作遭遇阻碍；第三种，成熟期大平台公司，外来会念经的“和尚”引进太多，过往光环和习惯无法舍弃，合作中争执不断。
归根结底，总结几个原因：第一，和人打交道的艺术，关于措辞、关于语气、关于逻辑、关于行为……一切外在表现的形式；第二，目标的深刻理解，所有成员是否能够清晰明确目标；第三，平衡有序的计划；如果能够保证这些点没有问题，一般的活动或者方案执行中，都不会出现太大的问题，要是能够增加内容充实的结案反馈机制，就能够形成一个管理闭环，在职场运作中不仅是单一业务板块，整个企业发展都会像车轮一样不停息前进。
《横向领导力》这本书非常巧妙地将个体沟通技巧、整体目标计划融为一体的内容来讲述，而在现实中，个体和整体也是无法分割来看，一件事情若想成功，必然离不开个体的努力和整体的团结合作，整体的共同推进需要个体的优秀能力和目标统一认知，个体的不断提高亦需要整体不断前进过程中所营造的氛围和平台高度，所以如果对于现在的管理模式存在迷茫，不妨读一读本书，相信会有收获。