《横向领导力》这本书非常适合用于员工内部培训，尤其是那些工作内容包括跨部门沟通的人群，更应该彻夜阅读。什么叫横向领导力？说白了，就是你需要说服和引领那些同等职位，甚至职位比你高出很多的人一起工作，最终完成你的工作目标。
这个是很难做到的，想想看，地位比你高的领导对你下达命令时，你有多少次是心悦诚服，不打折扣地去执行的？如果突然冒出一个同级别，或者职位没有你高的人对你指手画脚，你又是什么感觉？
当你面对职位参差不齐的同事们，却要向他们传达同一个工作目标时，如果不加区别地草率行事，最后，你很可能面临这样的境遇：截止时间到了，你却被开了天窗，因为涉及人数众多，你都不知道该向谁发火。
首先，你要先弄懂大家为什么不配合。
理由绝不是你脑补的：我就是太好说话了，没有权威感；他们看我是新人，都在试探我底线；某某人想针对我，在背后搞事。建议大家熟读《横向领导力》p5-7你会发现真相并没有那么悲情和充满阴谋。
1.有才的人好找，既有才又省事的人难找
为什么呢？因为大部分人都不是效率方面的专家，可以达到立竿见影的工作效果，需要牵头人反复确认和修正工作指令，最后才能呈现一个比较好的效果。
很多有才华的人会有一些自己的工作偏好。一位前辈曾经教过我，编辑在跟制作调版式时，你需要知道对方用了9号字，然后告诉他你需要9.5，而不是含混地说字再大一点。否则，对方一定会辩解，说一大堆字再大就不好看之类的话，拒绝配合你。
最重要的是，无论多么优秀的人都会反复犯同样的错误。所以，在检查工作结果时，需要不厌其烦地核对，上一次修正的错误可能再次出现，而且机率是50%。
我第一次面对这样的情况时，勃然大怒，而且毫不留情地训斥了对方。彼此都很不愉快，工作进度也因此落后。渐渐地，我改变了工作态度，和颜悦色地提示对方：上次不是做得很好吗，是不是发错了文件啊。然后给对方一个时间节点，让他提交新的文件。对方欣然接受，同时因为内疚会更加配合进度。
2.有的人缺乏清晰的责任意识
如果一个漫长的会议结束，仍然有人不知道自己接下来该做什么，什么时间点必须做完，最终要达到何种效果。那么，这个会议就失败了一半，也预示着会议主导者将会面对一个烂摊子。
图书公司的会议内容难免风雅一些，但是，在分配任务上可绝对来不得一点风雅。有些人擅长展开话题，明明工作进展得一塌糊涂，在汇报时却能谈笑风生，让大家听单口相声一般愉悦。然并卵。
建议逻辑性不强的人开会前准备一个表格：今天要解决哪些问题？分配给谁？截止时间点？谁来监督和验收？一定要在会议上把这几个问题的答案写好，然后确认每个与会人员都知道答案。
如果不需要开会，那就单独沟通，但是一定要留下材料，方便日后追踪。
3.你提出的要求，别人有无法执行的动机
每一个人在职场上能够生存下来，都有自己的生存哲学，作为领导或者是同事，如果想改变对方，那就先弄懂对方的生存哲学。否则就是外行领导内行，结局是上有政策，下有对策。
比如，抢资源这种事，即使有明令禁止，但是，任何一个尝到甜头的人都不会主动停止。因为单方面礼让，就会被其他人挤到无法生存的地步。
有人对我说，你看起来云淡风轻的，争抢选题这种事不适合你啊。我唯有苦笑。这种事没有适合不适合一说。天下熙熙皆为利来，没有人能够免俗，大部分人是五十步笑百步罢了。倡导礼让的人，一回头往往比别人抢得更凶，吃相更难看。
事实上，工作就是一场博弈，即便同事间有很好的感情基础，也不代表博弈结束。同事抛过来的问题，你感情用事没有接住，没有化解，可能就是一场小型灾难。另外，谁能保证在漫长的工作生涯中，不遇到一两个奇葩呢？
其实，当你主动找到这本书，并且觉得需要读一读时，就证明你的工作生涯已经提升了一个层次。书中的诸多技巧，难以概括现实生活中的万般际遇，无论你在工作中遇到什么样的人和事，经历过后都是财富。如果你还想有所提升，进入更高的层次，唯一的办法就是多读书，多学习，多历练，多琢磨。