差评都是给翻译的。
这本书可以跟卫哲的书结合在一起看，我甚至私下怀疑卫哲是受“领导梯队”影响，才按照“职业经理人”的方式去界定自己、规划自己的职业路径的。
领导梯队，正如它的名字一样，反映出的信息是：
1.一个公司最大的驱动力是领导力，也就是人；
2.领导是分层级的，每个层级都有不同的要求。
这本书可以用来比照自身或者自己的公司，观察自己或自己的公司正处于什么样的阶段，同事或上级正在扮演哪种角色。如果公司运行出现了问题，那么问题是出在什么层面上；能不能用模型去分析解决。
当然，对于个人来说，最主要的用处还是定位：看看你处于哪个层级，进入下个层级需要解决哪些问题，跨越哪些障碍，你的瓶颈在哪里等等。
只要是模型，就涉及修正问题。领导梯队模型也是。
一则，面临环境的修正——并不是所有的公司和职位都符合模型的界定的，有时候模型提出的界定反而不利于公司的运作；
二则，需要考虑个人兴趣的修正——兴趣、偏好、能力不同，除了要有取舍，还要衡量怎样去利用自己的资源去最大化地创造价值。
要看的话建议看英文版。
虽然我英语也是烂得不行，但是我还是要说，这个翻译真是辣鸡……