1. 创业最基本的东西是创意、团队和融资。
2. 所谓的“创意”，来自于对身边真实需求的深刻洞察，以及对未来发展趋势的预见。（真的有需求吗？是不是只是你觉得有，又恰巧搜集到了身边人所谓“有”的“证据”？）
3. 先做出让小部分早期用户尖叫的产品，再考虑复制和规模化。
4. 人数少的小团队更可能具有核爆炸能力。创业早期，把公司保持在小团队，只招最优秀的人，有快速成长潜力的人（这种人特别重要，招不到也得保持联系），像天使投资一样去找人。
5. 产品得足够好，用户体验得足够好，让用户尖叫这么好。这个年代，有好产品才是硬道理。只要产品真的足够好，即使贵用户也愿意。
6. 预测这种技能，平时就得练，了解了一部分，预测剩余部分，而后反馈分析。