这本书的作者叫本•霍洛维茨，有着丰富的创业和管理经验。他在前三章介绍了自己从小到大的人生经历，包括高中参加橄榄队、大学时与未来妻子的第一次约会、四次打工、以及三次创业等等。后六章介绍了身为创业公司CEO的管理感想。
作者觉得人不应该被第一印象左右，同时要避免墨守成规。他记得小时候被一男孩怂恿去开黑人小男孩的车，结果与黑人小男孩成为了最好的朋友。他还记得高中参加被认为野蛮暴力的橄榄球运动，被主教练的领导力吸引。甚至包括与未来妻子的第一次并不美好约会，结果还是幸福的生活了将近25年。
四次打工经历让他获益匪浅。研究生毕业后的第一家公司叫硅谷图形公司，工作一年后被同事拉入Netlabs公司，工作期间他明白了创始人经营公司的重要性，也决定换一份工作，以便有更多时间照顾家人。第三份工作在莲花公司，他的同事给他看了马克•安德森的网景公司新产品，令他明白未来是属于互联网的。经过准备与面试，最后成为网景公司的第一批产品经理。
三次创业都是在顺应未来趋势。1999年9月，作者与马克 •安德森创立了Loudcloud公司，他们觉得云计算服务是未来趋势。之后觉得软件业务服务是未来趋势。之后本私下让10名工程师试着将Opsware软件与Loudcloud公司分离。在2002年卖了Loudcloud公司，带着大部分员工创立了Opsware，多年经营后成为了行业老大。在分析公司优势与劣势、虚拟化是未来趋势、以及考虑员工的看法下，最后决定在07年卖给了惠普公司。在09年与马克创立风投公司，做创业公司的投资者与导师。
在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。身为创业公司的CEO他需要思考很多基层员工不用思考的东东，比如如何雇人，雇什么样的人；如何辞退员工；不同情境下CEO应该怎么做；该不该卖了公司等等。当思考雇人时，他认为要有面试小组，同时统一面试的标准。当思考朋友公司的top员工能不能挖时，他要考虑这样做带来的损失是否很大。当解雇员工时，他建议一旦下定决心，要立刻执行，同时要求高管亲自与辞退的员工说明辞退原因与经营不善有关，与员工个人能力无关。顺境下的CEO与逆境下的CEO的区别在于是否能跳出常规，这说起来容易，真正做起来很难。当思考是否卖公司时，要明确企业的估值与未来二到五年的收益，同时也要分析市场是怎样的，竞争对手又是怎样的。简单的说就是要分析企业的优势、劣势、外部机会以及挑战。
其实我内心深处真的希望他能将一家公司做久做大，但是当一个人身在高位，拥有权力时，他就要承担享有的责任，忍人所不能忍，方能为人所不能为，同时也要顺应大势。所以这就是本，他独特的艰辛的创业之路。