它明明不是一本小说，但开篇娓娓道来作者创业过程的故事却硬是把我看泪目了。
泪目的部分没有叙述他什么终将取得成功，苦尽甘来云云，一如其他有点公关向的自传。而是在说好几次难关下来，他还在坚持着，面对并懂得这些实实在在的艰辛是常态，为的就是完成比难更难的创业，就是他人生很长一段的故事。
你有没有坚持过什么？一直觉得这份坚持是很值得由衷敬佩的，对了，还有勇气也是。偏题了。
说起艰辛，它开篇一段话就已经很吸引人。原句摘录：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。”让人不由得恍然大悟地直指痛处。
或许因为作者曾任职人力资源部，因此对于招聘、培养甚至裁员相关都有颇深的理解。所以本书其实也比较多笔墨在说这块的内容。里面很有意思的一个观点是，当你不得不辞退一个高管的时候，你首先应该不是想他失职的问题，而是思考工作的招聘流程是否出现了问题，招入与职位不匹配的人。突然想起以前教科书里面的一句话，任何工作问题70%以上是领导的责任，越来越觉得的确如此。
领导力于我这辈初出社会不达5年的小虾米来说，还是一个学术性问题，远不止于切实的感同身受，只能通过观察周边的人去做一个浅层的判断。就如作者所言，领导力就是一种让别人想追随你的能力。携程加v（主管级别以上）的太多，但确实莫名就能分辨出来哪些人你想跟随，哪些人你不想与之为伍。大概这就是所谓的领导力吧。
其实顺境的时候谁都是好将军，关键看逆境的时候是否依然值得信赖。作者甚至有说道类似，遇到难关的时候必须专心致志找出解决方法和希望，哪怕只有千分之一的机会，这是领导最重要甚至可能是唯一的工作。在写下这段话的时候，所在的部门恰巧其实遇到了一个难关，很多人在抱怨和恐惧难关本身，包括我。看完作者的故事，我开始觉得难关是必然会存在的，不是问题1就会是问题2，能做的只能是解决它并尽可能不要让同一个问题反复滋扰团队。
说起所在部门，除了上述提及的难关外，最近感受很深的就是领导层当机立断的重要性。由于下确定含糊，导致团队在猜测以及迟疑中浪费大把大把的时间和资源。有些决定不自上而下，下面只会乱成一锅，得不偿失的除了影响一时业绩之外，最重要的是民心。
作者提及他的排序是：人、产品、利润。领导之所以为领导必须有一个团队为基础，无论一个人能力有多强终究不可能在同一时间完成产品编程、季度财报和人员招聘，要做更多终将仰赖团队。就像作者提到的，如果公司遇到了问题，只有一个人操心，是没有任何意义的。要解决问题，必须每个人都在自己的岗位上作出改变。而更难的是，这种改变必须让每个人都心悦诚服。其实我之前一直抱着一个幼稚的想法，当上领导就能安排别人按照自己的策略走，但其实越来越发现并不然，因为每个人心里面都有一个算盘。往往会出现领导试图费尽心思跟大家说清楚，甚至以身作则作出一些动作的时候，也未能带动下面丝毫变化。
这个问题上就是考验领导力的时候吧？如何正确下达指令？这种正确往往不止策略上的正确，还有沟通方式的正确。权力虽然杀伤力比较高，但终究其实也只是其中一项武器罢了。
越想越觉得这里有一份难，因为即使费尽心思策略下达，也顺利执行了，也不一定能带领团队实现目标，如何让一群人坚定不移地追随你，该要有多强大的内心？记得很久之前看过的一个故事，小男生去跟老头学武功，老头让他进去屋里看贴满墙的武功秘籍，小男生进去之后发现有各种小怪在偷袭，因此他一直没法看清墙上的字。他去跟老头抱怨，老头只叫他看清墙上的字。末了，尽管小男生被小怪们弄得伤痕累累，但终究学会了想要的功夫秘笈。其实故事想说的是，要完成一件事，不该关注在阻挠你的或者你想要逃避的事情上，而是盯着的是你的目标，绝不放手。
所以我想，要完成这件比难更难的事情，如果盯在你所惧怕的一切事情上，只能陷入无限的漩涡中；记住要盯在你想要完成的事情上，尽管过程艰难，但值得。这也才有意思，不是吗？