毫不夸张，这书的受众就是CEO，而且是在位的CEO。对于那些想成为CEO的人，感觉都不是本书的受众。
整本书略读了下，非常感叹作者在选择工作时的直觉（或远见），从加入网景，到成立loudcloud，再拆分出opsware，再卖掉opsware成立风险投资公司，作者给我的感觉是个非常有想法并且会果断执行的人。
文中提到，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
看到这个，突然明白为何很多公司或部门，都热衷于建立培训体系，但要建好培训体系，管理者一定要亲自实施或者讲解培训内容，将自己去培训的期望以身作则的展现出来。
书中提到，《孙子兵法》有说过，给团队定一个过高的目标会削弱其实力。
可有人知道原文怎么说的？
本书其他内容实在无感。就此打住。