创业就像是修行，在各个修炼的关卡上都会倒下成片成片的尸体。当然比起练武走火入魔变成失心疯，让公司破产倒闭承受决策失误的代价可是要好太多了。在这个修炼的过程里，每一个阶段都要求创业者有不同的能耐，适应不同的变化环境。没有足够的机变能力，你就是倒在下一道门口的死人。更可怕的是，即使把自己的内功都做足了，没有环境的帮衬一个创业者还是没有什么出路。这就很让人难过了，谁能受得了自己的一片心血付之东流呢？所以创业终究不是适合“万众”做的事情，小本生意另说，大买卖的创建之难唯有试过才知道。
《创业维艰》讲述的就是一个成功的创业者回头看自己心路历程的后见之明，你可以说他的经验对创业者没有太多借鉴意义，但我觉得这本书的畅销恐怕是有自己的道理的。这本书里没有长篇大论的创业技巧和管理学方法论，有的是充满诚意的分享。分享和讲课毕竟是不太一样的，讲述者只是把自己认为合适的经验说出来——尤其宝贵的是以一个局外人的角度——如果从中悟出什么来，那也是读者自己的功夫。没有一个分享者给出的，是普世的解决方案。这就比管理学大作有时候不着边际的胡扯要可靠多了，当然对读者的要求也是高一些。
这本书翻来覆去看了一番，我觉得其实作者想要传达的创业者最重要的素质还是决断二字。有了决断力，才能再去奢谈创业者的眼界、能力、手腕等等技术层面的东西。站在CEO的高度上，尤其是当公司规模一大，要面对的超越生活经验的难题就多了去了。老奶奶的后院智慧往往帮不上什么忙，只能让局面变得更加不可收拾——这就是所谓的“管理债务”。只有拿出决断力，说该谁走谁走，该干嘛干嘛，才能让公司继续跌跌撞撞地走下去。一个朋友的创业项目本来想借一个更大的壳子保驾护航。但搭壳子中途遇上了梗阻，需要抽身出来。他当机立断就在几个专家的建议下跑了出来。虽然仍然是前途未卜，但毕竟是躲开了一片暗礁。我就很佩服他的决断力。换了我，恐怕会在和大壳子领导人的纠缠中错失良机，最后自己被渐渐拖垮。这里也不难看出来我也并不是一个很好的领导者，决策力的缺失终究是一个大问题。
先让自己变得狠心点，不要那么优柔寡断，再看看能不能成为一个领导者吧。