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rumly 创业维艰 的书评 发表时间:2015-03-27 14:03:43

技术创业型CEO的管理指南

     看完整本书之后,我回顾了一下全书的内容,发现我之前误读了本书的初衷,所以得出下面偏离作者目的错误评价,其实本书应该属于管理类图书,确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看,还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书,虽然国内外环境不同,但是绝大部分技巧解决的是人类的共性问题,与环境关联不大。

    下面是没有看完的时候写的评价,保留自己的误读,引以为鉴。

     整本书文字比较简单,内容也比较通俗,但是译者就是没有翻译好,语句不通,并且很多时候每个字都认识,但是读完之后就是不知道表达的是什么意思。最可恨的是译者竟然能把句子意思翻译错。太可恨了,让一本本应还不错的书,可读性直线下降,跟《七印部落》翻译的书简直没法比。就全书内容而言,我给四星,考虑到翻译方面的问题,最终评分三分;

     书中,前面三章作者主要讲述的是个人的创业经历,很精彩,也比较扣人心弦。特别是对创业过程的艰辛,与目前市面上传记类管理类图书的描述和看法,我非常认同并且感同深受。作者提出:“本书不是教创业者如何做正确的事情,而是教各位在逆境当中如何挽回破败不堪的局面。”这句话也很好的概括了本书后面的内容,后面的章节基本上都是一个章节讲述一个大主题,而每个大主题下面就小的议题给出自己的建议和经验。每篇文章内容很独立、自成体系。而这些文章的结论来源于作者的创业经验,也就是前面三章所讲述的故事,所以在阅读完前三张之后,可以随意阅读任何一篇议题,不会受顺序的影响。

    作者把创业分为“顺境”与“逆境”,不同的处境对于CEO的要求不尽相同,处理问题的方式也不相同,但是个人认为仅仅采用这种方式来划分创业型公司似乎还不够,因为他并不能很好的区分出有方向或者没有方式的创业型公司。书中的经验大都是向着目标前进的公司所遇到的困难,而对于没有方向的企业,却没有给出什么建议,这个跟作者个人经历相关,作者所在的公司,基本上没有出现迷失方向的情况。但是个人觉得,对于一个初创型企业,首先应该是打造一款满足市场需求的产品,只有有了这样的产品,公司才能够发展,才能到市场上去竞争,才能够出现作者所说的困难与痛苦,这些困难与痛苦并不是每个创业者都能遇到的,不是每个创业者都能有幸消受的。他的那些烦恼,是成长过程中的烦恼,不是说这些烦恼好解决,只是这些烦恼我目前没有遇到,所以没有太多共鸣。

     另外,书中有很大一部分内容属于人力资源方面的问题,个人认为很大一部分内容都是属于人力资源方面常识性的问题,例如:是否要招聘朋友公司的员工,为什么要一对一谈话等等。如果想学习这方面的内容,大可以看看人力资源方面的专业书籍,那个比这个讲的更加透彻,技巧更多。不仅如此,对于书中很多人力资源方面的建议,由于中国国情不同,中国人有中国的特色,很多都很难走通,很难实现。如若有人想实践,一定要辩证的思考尝试。

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对“技术创业型CEO的管理指南”的回应

wonderfun 2016-07-12 22:58:09

上半部分确实翻译得不好,后面好像好点