像稻盛和夫这样的工作狂，在中国还真是不好见到。
在这个浮躁的社会里，刚毕业的孩子们都会有工作上的困惑。比如工作加班啊，薪水不高啊，工作内容和自己的喜好不同啊等等。懂得自己的喜好，有明确的目标是好事情，如果客观条件允许，能做自己喜欢的事情那就更好了。但如果条件不允许，而且从事的行业还是有不错前景的话，闷头“苦干”是一个不错的选择。
工作的确能锻炼一个人的能力，心智和思考问题的方法。多劳，多干，多经历即可多得，逐渐的丰满自己，何乐而不为。有的时候难免会受到一些浮躁情绪的干扰，这时候要保持冷静，坚持努力。需要转换自己的心态，自己为自己“洗脑”的感觉总归比被别人洗要好得多。对于“洗脑”一词有着本能的反抗情绪，似乎被洗脑是一件很没面子很蠢的事，但如果客观对待，有些洗脑对己，对他都不无坏处，那也就没有抵触的理由了。或许“洗脑”也会对应于心理学的某些名词，如果换种说法，会更容易接受吧。
强烈的欲望，持之以恒的努力，坚强的毅力，明确的目标都是构成成功所不不可缺少的。
稻盛和夫所讲，或许代表上代日本人的普遍想法：喜欢上自己工作，把“被分配的工作”当成天职，只要你这样做了，人生就将所果累累。这是每个老板都期望自己员工所能到达的状态吧。但是从职业发展的角度讲，对于职业方向的选择更为重要，找好了方向再闷头工作才会接近自己的目标；方向错误，只会偏离更远。日本人这种“螺丝钉”的思想，执着，甚至是疯狂，也许正是这种信念的普及造就了日本经济发展的神话吧。
一些小的成功和感动都会给工作注入新的活力与喜悦，所以要尽情的享受“微不足道”的小成功。
“自己就是工作，工作就是自己”讲的是一种工作的态度，也就是所谓的工作狂吧。稻盛倒是真的做到了“把冷却水管当成孩子，抱着睡觉”。但是自己还是很难赞同这种想法，短时间的“工作就是自己”还可以接受，长此以往就难说了。这会不会成为我职业成功的障碍呢？该如何取舍？
成为漩涡中心的工作者。和小成功一样，激励自己日常工作的方法。
“纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，也要在胸中牢牢记住这个目标，并坚持不懈的在同仁面前展示目标” “因为人本来就具备是是梦想成真的巨大的潜力”
“付出不亚于任何人的努力”“用百米赛跑的速度跑马拉松”
第4章很有意思，和大部分人宣扬的不同，稻盛和夫并不制定中，长期计划。他认为“超出预想的环境变化，意料之外事情的发生都不可避免的会发生。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整。有时甚至无奈的放弃整个计划” 计划的频繁变更会使员工认为“反正计划中途就会变更，他们就会轻视计划，不把它当回事。结果就会降低员工的士气和工作热情” “同时，目标越是远大，为到达此目的，就需要持续付出不寻常的努力。但是人们努力，再努力，如果仍然离结果很远很远，他们就难免泄气。”这似乎与前面的“纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，也要在胸中牢牢记住这个目标，并坚持不懈的在同仁面前展示目标”相悖。 这也许就是双重标准吧，对于稻盛自己要树立“自不量力的梦想”“高不可攀的目标”，因为他可以坚持不懈的努力并以此来激励同仁；而对于普通人来说“目标越是远大”，也意味着更多的压力，失望和打击吧。 计划本身是好的，但是用“没有完成”加以限定的话，其也就失去了本身意义，甚至会带来负面的影响。从这个角度来说短期的，简单的目标会更加实际，更能激励人。
“已经不行了的时候，才是真正的开始” 面对问题时，采取积极的心态是很重要的。松下对供应商苛刻之事颇有意思。同一件事情，采取不同的心态其结果也全然不同。时刻调整自己，以积极的心态面对生活，会在成长之路上给我们带来很多机会和转机。客户苛刻的要求是对我们的锻炼，是我们提高自身能力和专业水平机会。
“只要允许自己稍稍妥协，那么持续的努力就会画上中止符” 妥协这个东西有了一次就绝然会有第二次；妥协了这个就绝然会妥协那个。所以在遇到妥协之事时一定要谨慎。
做事情的时候是要追求完美，不能存在“提交-错误-回退-修改-提交”的心态。这样做一个是为了获取客户的信任，也是提高工作效率的一个途径。对于程序要要透彻理解每一个步骤。“无论何时何事，‘错了就改改’的想法绝对不能允许”
第一，必须注重细节
第二，比道理更重要的是注重经验
第三，不厌其烦，持续，专业的工作
“具备优良性能的产品应该是外观赏心悦目的产品” 这个就牛X了,这可让客户怎么活!
第6章创造性地工作
人生×工作结果=思维方式×热情×能力
“积极向上，具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对待事物持肯定态度；充满善意；能同情他人，宽厚待人；诚实，正值；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望等等”