不知道是麦肯锡的思考武器太高深，还是日本作者的思维方式比较特别，总之，除了模糊的要按金字塔逻辑推进式图表化讲故事能知道，其余具体方法的运用方式还是一头雾水，或许咨询公司的那种思维方式与做实业差距太大，所以可供借鉴的内容有限。不过读一本书，有时候只需要在一个小点上有收获就足够了，作者在开头把问题分为“议题”和“烦恼”，所谓烦恼就是目前无法解决的问题，如果一个人总是关注“烦恼”，那只能是一事无成的，只有关注能解决、能改善的“议题”，工作才有实际的意义。聚焦“议题”，忘掉“烦恼”，才是实现工作价值正确道路。