初步写过几次简报之后看这本书，还是很涨姿势的。
将书里头的顺序重新分类一些，我觉得大框架就是：
设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果（连环图）-表达成果
1. 设立议题/查明分析议题：基本上作为entry level的小朋友，我还涉及不到这部分内容，连分到的小模块也是同事们先切割好的；不过有一点很重要，就是凡事都要化成语言文字，即便自己视觉思考能力很强，也要考虑到大部分听众都是语言思考类，所以无论如何语言文字表达能力还是要提高的
2. 建立故事线：到目前为止，只单独做过两条故事线。确实像作者说的那样，在过程中，故事线是会不断改变的；有时候是因为假设没法验证了，有时候是因为假设一开始就是错误的，有时候是因为在研究其他假设的过程中，发现有更重要的点需要深度挖掘。而且，故事线写的好不好也决定给自己挖了多大一个坑，故事的整体逻辑性也从中体现出来。一份好的简报，是可以只看故事线就明白的
3. 产生成果：
- 大部分工作都是集中在这里，书中给我留下印象最深刻的就是segmentation的部分。确实，很多时候数据变化太小，不足以证明想要表达的观点，不妨尝试着用新的segmentation去看看，”大胆假设、严谨验证“
- 还有一部分，就是关于”比起完成度，更重视循环次数，与其重视细腻度，不如追求速度“，顾问的ppt是永远做不完的，所以要讲究效率问题，不要一直追求纵深度，而是要反复回去检查、提升已有部分内容
- 基本功在这个阶段也是最需要打扎实的，PPT制作技巧、不同类型图表使用技巧、片子的逻辑性布局等，请沉下心来踏踏实实打基础
4.表达成果：
暂且还轮不到我在客户面前做presentation，但其实讲给PM听的过程，同样也需要保持简单、直击本质，我由于平时说话就很啰嗦，稍一紧张就语速快到没朋友，这一点难度还挺大的
++++++++++++真理+++++++++++++++++++++++++++++++++
”无论什么样的说明，都要尽可能简单化，即使如此，别人还是会说“听不懂”。然而，当自己不能理解的时候，就会觉得制作图标或说明内容的人是笨蛋，因为人绝对不会认为自己的头脑不好。千错万错，都是别人的错。“
请不要再相信没功劳也有苦劳，认清楚残酷的现实