文/暖暖蓝田
原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果: 麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
原来,麦肯锡是大名鼎鼎享有盛誉的管理咨询公司!
而本书作者安宅和人在获得东京大学硕士学位后,进入麦肯锡公司工作四年后进入耶鲁大学攻读脑神经科学课程,仅仅用3年9个月的时间就获得了平均7年多的博士学位。他说自己可以在这样短的时间内过关，一半是好运，一半必须归功于在麦肯锡工作时所受的思考训练和学到的问题解决技巧。
究竟是什么样的问题解决技巧有如此大的魅力呢？作者在书中做了详细阐述。
导论部分，作者介绍了本书的思维——脱离事倍功半的“败者之路”。相信很多人在工作中都有类似体验，自己明明花费了很多时间和精力去处理一件事情，可是却收效甚微。作者提供了“从议题开始”解决问题的方式，共五大步骤：议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。并在接下来的五章中进行了详细阐述。
在第一章里，作者向大家介绍的是议题思考，也就是在解决问题之前要先查明问题，拟定假说，搜集适当的信息以确立好的议题。其实，我们大多数人在遇到问题时，本能反应是赶快找到方法解决问题，实际上，最迫切需要做的应该是了解问题本身。
作者提供了三个搜集用于选定议题信息的技巧，这是三个朴实而又实用的技巧。
1、接触第一手信息。以销售为例，就是来到销售第一线，比如走进超市聆听购物顾客的心声。
2、掌握基本信息。从第一手信息中活得感觉，同时将基本常识和基本事项在某种程度上整合。
3、不要搜集过头或者知道过头。这一点其实很多人难以避免，我们总是以为搜集越多信息越好，其实并不是这样，搜集到的信息超过一定量的时候，会产生负面效果。
第二章、第三章介绍了假说思考的两个步骤，先分析议题并且组建故事线，接下来图解故事线，理清脉络。
第四章是成果思考，在理清故事线之后，我们就要着手开始实际分析，迅速找出答案，解决问题。
第五章信息思考则是教我们将学到的推敲故事线和图表的方法以及解决问题的方案成果整理成论文或简报，把信息传递给别人。
坦白说，这是一本读起来很费脑的书籍，很多地方我读了很多遍才搞明白，果然如俗话所说“隔行如隔山”。但是书中有大量图表，作者竭力用这些直观形象的图表将信息传递给读者，书中还有相当多的例子，对于没有读明白的道理，结合例子来读理解起来就轻松点了。
遇到问题，有时间烦恼，不如花时间思考，作者在书中教授的思考武器很有用呢。