在未翻开书之前，我就被封面的那句“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”戳到了。
当年大学毕业的时候，懵懂的我只有初生牛犊不怕虎的莽撞和热情，在生活和工作中横冲直撞，笃定一分耕耘一分收获。只是，生活最是刻薄，笑眯眯地为你勾勒了美好未来的蓝图，再一脚将你踢进深渊冷眼旁观。毕业之后的两年，我过得有些艰辛，工作经验不足也不懂得规划的意义，困扰的问题迟迟得不到解决，反而整个人差点抑郁成疾。
好在时间赠人阅历，在社会上摸爬滚打了几年，在数次的冷遇和碰壁中，我的脑袋总算开了窍。所以，拿到《麦肯锡教我的思考武器》一书翻阅，看作者写的内容也能更感同身受。
就像别人说世间所有的沉默都是聊错了对象，生活和工作也是如此，很多时候你所感觉的辛苦和艰难，要么是忽略思考的重要性，要么不是没有想法，而是想得太多太杂，想太多又做得太少。
从前言“如何交出有价值成果的生产技术，有何共通点？”的内容里，不难看出作者的观点，做任何一件事，思考的必要性和绝对性。那么问题来了，既然思考不能用蛮力，我有怎么知道我思考的方向错误呢？
目录第一章讲的就是“议题思考”，先查明议题，再试拟假说。
关于议题的确定，也许你可以分分秒就知道问题的结症出在哪里，但是不知道如何有效地解决这个结症。书中讲到，好议题有三个要素，属于本质性的选项、含有深入式的假说以及可以找到答案。满足以上三个要素的议题才是好的议题，才有确定的必要。当然，确立议题的信息收集也是有方法可学的，首先要接触一手信息，其次掌握基本信息，最后不要搜集过头或知道过头，毕竟凡事用力过度反而适得其反。
确定了议题之后，当然要进行议题分析，书中为我们讲解了如何在议题的起点组建故事线，制作连环图的意向以便更好的分析议题，以数值建立意向，让意向具体化，最后得出成果思考，攻克难题，解决问题。这是一个循环渐进的过程，也是整本书所教的有效思考模式以及结果。
书中后记作者写“从积累小成功开始”，这个观点我非常赞同，先学会合理选择，再学会有效率的去努力，从小事做起，困难度低，成就感高，循环渐进，小成功多了，好运气也随之而来了。