里面提到了很多犯错误的例子，很多公司在成长的不同阶段，或多或少都会犯一些，毕竟犯错误可以成长，如果做什么都一帆风顺，在创业公司也不太可能。老板的职责：找人、找钱、找方向就很难。因为你不知道这样做行不行，只有先做了，然后通过市场验证，这个成本也很高。
反过来看看那些成长很快的公司，都是在确定方向以后，一头钻进去，投入大量力量搞，才有比较好的结果，但是普通的公司赌不起，输了就无法翻身。
关于书中提到的坚持与维持的理论，很有意思。据我看到的，确实很多公司都是在维持现状而已，一段时间没有明显的发展和进步，就说明遇到了一些问题。这个时候敢于转型的是少数人，比如王兴在创立美团网之前，尝试过十几个项目，因为效果不理想都砍掉了。大部分公司遇到这个问题时，创始人甚至不敢承认方向错了，一直在转型，今天学XXX，明天学YYY，多搞几次人心就散了。