我以前一向对文化和价值观的东西不屑一顾，认为人必须是百分百理智，才能做事接地气、想问题足够周全，直到自己做企业文化了，才意识到洗脑的重要性，对于企业，没有洗脑的文化就没有统一的思想，全员的焦点就会落到生活保障层面，负能量极容易产生，企业品牌价值无法显现；对于领导者而言，创业目的或各有不同，可作为企业的缔造者，要么先用自己的文化给自己洗脑（完全坚持自己的理念不放弃），要么能把一些文化/价值观/理念给别人彻彻底底地洗脑（就算自己对它们也有所怀疑）；所谓36条军规，正是要给创业者自己或者说这个群体互相洗脑，如同没有人出过正确的说法，那么第一个说的人就有极大的几率将这个说法变为权威，36条军规，价值不在于教人如何去创业，也不是去告知人们创业者需要的必备素质，而是成功的创业者，如何把握洗脑的技巧，那些文化和价值观更容易变成洗脑的工具。