人人都会犯错，就算是最睿智的领导者，也有出错的时候。俗语有云：智者千虑必有一失，即使是圣人也有犯错的时候。犯错是很正常的，但总有那么一些错误，犯了就有可能万劫不复。人类的大脑是身体最复杂的一个零件，即使到了最发达的21世纪，人类也没办法研究透彻。我们做的任何一件事情，都是大脑发出的指令，大脑是不会欺骗我们的，但是外界的现实却是在时刻影响我们的判断。
时代的发展不断的在进步，我们的大脑传递给我们的信息，主要依靠于经验来进行判断，而经验传达给我们的信息并非完全正确。2008年，美国卡特里娜来袭，拥有30年防灾应变经验的布罗德里特根据经验判断，不能给美国带来灾难，然而事实超过了他的预测，否则的话新奥尔良则不会那么的大的破坏，损失几百亿美元。三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，影响了他对这个行业的判断，最后变成了扼杀三星集团的线索。食品公司泰斗桂格公司，在并购思宝蓝一案栽了跟头，导致直接破产被百事可乐收购。以上案例，都是因为在决策上出了问题，影响了他们的判断。
要避开错误决策的4个陷阱，首先要了解大脑是怎么运作的。书中列出了四个错误来源：误导性判断、不适当的情感依附、误导性经验、不适当的个人利益，这是四个点事我们判断失误的主要来源。当然，我个人认为，最主要的是，他们都有着谜一般的自信。我们要思考或创新的时候，我们的大脑会自动的摄取我们以往的经验和知识，再结合目前来进行思考，最后得出结论。这是我们思考的一个过程，当我们带有强烈的情感的时候，我们的思考会惯性的偏向于我们所要做的事情，这是一个危险的误区，正是因此，把我们引导入了一个错误的判断。
过于的依赖经验，不依靠数据分析得出判断，有着极大失败的可能。为了应对，作者也提出了四个机制，来阻止我们进行误导性判断：经验及数据分析、团队讨论及挑战、管理、监控，这四个机制不难理解，无非是利用经验结合数据，在集思广益、头脑风暴来讨论风险和可行性，再通过管理以及监控风险。这段话虽是简单的表述，但作者所要表达的，并非如此简单。在书中，作者距离许多例子，来加以实证，他的论点，并不断细化，列举出其他的思考模式的判断方法。三位战略和决策领域的专家，从人类思考模式出发，总结了决策时会对我们造成干扰的四个思维陷阱，并针对性的构建防御体系。运用这一体系，我们便能够提前将导致决策失败的因子扼杀在摇篮之中，并为自己赢得更多的胜利手法。