这本书的可读性很强，延续了盖洛普系列书的优点。这点应当归功于丛书的翻译主持人，盖洛普的董事长方晓光先生。
多少年来，围绕人的能力是天赋还是后天修炼而来，争论非常多。就在大部分人都接受能力主要来自后天修炼的时候，盖洛普提出了鲜明的观点：人有天赋，而且很难改变。
（德鲁克认为，卓有成效的管理者是可以培养训练出来的，拉姆查兰在《KNOW HOW》当中也明确提出，即使高管人员的能力，也需要后天的持续培养和训练）
在书中，盖洛普提出了基于大量研究而提炼出的三十四个“主题”，并提出了优势理论：组织应当充分发挥员工的优势，而不应当天天想着弥补员工的短板。
这本书的价值在于，你可以拿到一个密码来测量一下自己的天赋。
关于性格与能力的关系，处理的最好的应当是ASSESS（在中国的推广机构是海问联合），具体下文再分解。