“发挥优势，管理弱势”应该算是本书的一个核心思想，观点也许并不新颖，但是基于盖洛普强大的调查、分析系统，其主题更加深入化、生活化。我比较认同这套理论，也是符合自己一贯的做事风格。
一个人的性格某种程度来说是天生的，阅历是独特的，这造就了每个人都有某种与众不同的特质，我坚信，性格无好坏，观念无优劣，关键在于怎么用他，把他用在哪里。一棵枯木在农夫眼中可能是一块劈柴，雕塑家眼中也许是件艺术品，木匠手中可能是一套家具，还有人的眼中它只会挡路完全是废物...能说是这块木头没有价值吗？重点是用在了哪里，什么人用，怎么用。
当今社会，分工已经非常精细，理论上应该更加容易找到适合我们自身优势的岗位，但是事实社会普遍观念正如书中所述“1.每个人都能学会做好几乎任何事。2.每个人的最大弱点就是他/她进步的最大机会。”所以更多的人着眼于自身的不足，自己的优势，在别人的优势中被慢慢磨平，虽然是在与你不相关的优势中...只为弥补而存在。由此看来，现在反而不容找到能施展自身优势的环境了。甚至很大一部分人都没有“发挥优势，管理弱势”这种观念。于是人们在平时处在理性的压抑中，也许只有在紧急时刻或梦境中某种压抑才会得到释放，找到真我，而在现实中是苦恼和不知所做。
我认为世界顶级经理人所遵循的两大理念也许更接近成功“1.每个人的才干都经久不变，与众不同。2.每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。”
观念定下来，剩下的就是具体的技术问题。操作上的确也是困难重重，不过，努力去做，总会有些改观。首先怎么能寻找的自己才干的蛛丝马迹，这么三条值得借鉴：1.对某事如果你学的特别快，就应当深入考察。2.如果从事一项活动感觉良好，你就很可能在使用一个才干。3.渴望揭示了才干的存在，特别是年幼时就感觉到的渴望。其次，怎样去发挥，这个应该具体问题具体分析了，相信主动对其有所思考，机会还是有的。
以上仅仅是对这种观念的一点看法，其实本书更像是一本手册，在应用层面上应该更能发挥作用，尤其是strengthsfinder这个测试，定位蛮准确，对自己关于自身认识方面有所帮助，至少给定了一个方向。还有一点，这本书可能对职场中人更有指示意义，对于还未步入职场的人来说，可能只是骨架，并不充实，当然，还是能从中攫取一些有用信息的。