创新者的方法，是创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决企业业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。通过创新者的方法，各大知名企业与公司都获得了如初创业般的爆发增长。
一个公司或者一个产品，可能刚上市的时候会非常火，但是几乎没有什么东西，尤其是在现代社会是永不过时的，也许买的人还会有，但是没了新意必定会流失大部分老顾客。这个道理人们都懂，但是却都不了解如何去创新，这本书会助你一臂之力。对于经理人或者创业者来说，这本书是一本必要的读物。当下这种不确定性时代，领导力和文化变革是十分重要的。如何实现伟大的目标，这也需要了解创新者的方法。
文中用几个城市的大楼打了个比方，如今大楼的曲线、角度、风格和表现方式都是独一无二的，但是这样就能说建筑师很有创意吗？答案是否定的，随着科技的发展，如果想要改变一栋楼的风格，只需要用电脑软件来计算就能得出怎样建造能达到最佳效果。这也就是“如果这样，那就那样”。而不像是之前的“不要这样做，因为我们不知道会发生什么”，这种因果关系规则解放了设计中的艺术性。
作为一家成功的规模化公司，你不能因循守旧，因为你会面临很多初创公司的威胁。
洞见→问题→解决方案→商业模式→规模化
随着科学的发展，不确定性被推向了一个引爆点，导致公司的兴起和败落的速度加快。不管是产品、服务还是管理，都不能只按照传统的方式发展，创新者的方法主要是解决那种不确定性，系统地将创新落地。
实现创新过程，生成洞见是第一步。当你与客户交谈时，通过观察和互动可能得到解决问题的新洞见。但是不能期待让客户来为你创新，而是要将集中力放在产品或客户关注的问题上，通过使用创新者的方法，让客户自己来验证解决方案的可行性。
了解本质问题也很重要，比如说，客户可能会买熨斗来烫平衣服上的褶皱，但是他们实际上是不想要熨斗的，他们真正想要的是一件平整的衣服。只要了解了问题的本质，就能针对问题或者解决方案生成不同的洞见。
我们首先要通过预想，来寻找出最理想化的策略。让客户来验证假设的可能性，当测试成熟的时候，我们在全面规模化生产。这就需要我们对最优价格策略、客户关系和渠道、成本结构等做出明确的假设。
在运用创新者的方法时，基本原则是必须要坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本实验，以及加快学习和吸收。
最后，把不确定性变为机会。不过，详细的方法还是要在书中探索。