修成领导
文 静流
在看《交办的技术》的同时，也在学习一个关于员工心态的课件，老师那句激情洋溢 “领导是修的，格局是悟的”倒是和本书作者小仓老师主张有着异曲同工之妙。
少林寺扫地僧，成为武术高手是因为日积月累，一万小时以上的修炼而得，而我们这些普通员工要想成为领导也是需要一种修炼的！就像很多武术派别有他们的基本功，有他们的看家本领一样，要想成为一名优秀的领导人，不仅是看他的看家本领如何，他的基本功也是要过硬的！
这本《交办的技术》中就是成为领导的基本功之一。小仓老师首先从 “当主管第一件要学的事——放手让他做”起，转变做惯了具体事物型工作的人，一贯的做事思维与章法的，从成功、失败正反两面强调了交办的技巧，还传授了诀窍，可谓是传授了最重要的心法之后。
之后就是从一招一式练起来了，从克服自己的第一关“硬塞”开始，其中的要领：第一式主管自己调整好心态不要“等他有信心”再去分派，而是从根本上就要相信“成长，都是被逼出来的”这条铁律，第二式要从分外的事情开始观察、培养一个人，最主要的是第三式要做好他失败之后——你的心理防线，不能因为他失败了，就全盘否定他，而是要相信让他受挫，他会更快独立！
硬塞的第二招就是要慎选人与事，明白交付的是责任而不仅仅是工作这一前提之后，就是要会看人，对于这方面小仓老师直接给出了两种标准，一种叫做“这样的人，别给他领导工作”，另一种就是“这样的人，值得提拔为领导人才”，可谓是其中的关键。作为普通员工的我们也完全可以用这个来衡量自己，看自己身上有那些不能被提拔的原因，以此来取长补短提升自我。
当然在交办的时候是要注意方式方法的。从第三招“交办时，务必说清楚，想明白”开始，就开始分解交办的具体招式，这不仅是基本功，也包括提高的进阶阶段，在这个过程中需要
心无旁骛，更需要不断的提高要求，而在其中与高手、名师的切磋、讨论、沟通又是在短时间内提升作战能力的一大有效助力！
不想当将军的士兵不是好士兵，一辈子都是扫地僧的僧人也未必就是好僧人，让我们修炼起来，练好自己的内外功，早日成为好领导吧！