——评《交办的技术》
在这个世界上求生的人，大部分都要搞清楚两件事，一呢就是世界观，二呢就是方法论。世界观这个东西比较宏观和抽象，方法论则是比较实用和具体的。说白了，世界观是一个人对生存的这个世界的认识，而方法论则是你通过什么方法取得这样的认识。所以，它们应该是一对孪生事物，彼此不可分割。
我们每个人都拥有自己的世界观和方法论，世界观只有一个，但我们掌握的方法论则可能很多。而且，方法论还分为各类大大小小的不同体系和内容。
在职场生涯中，方法论是很重要的一套体系，比如，人事管理的方法、求职应聘的方法、公关宣传的方法等等。《交办的技术》是其中的一种，它主要内容就是一个团队的领导如何组织和带领团队成员达成目标。
这本书的实用性很强，特别适合身处职场中的企业中高层管理者，当然，普通职员阅读这本书，也是大有收获的。
作为一个做事常常目的性不强，而且又不具备条理性的人来说，阅读这样一本书可以带来很好的经验分享。我在2010年前后曾有过一段带团队做项目的经验，十几个人的团队，集中攻关一个项目，当时自己各方面经验都不很成熟，也面临很多问题。现在回想起来，大约窘境就是：业务徘徊不前、畏难心理、没有计划、没有激励政策、不能合理交办等各方面都做不到位，虽然最后的项目失败并不完全是团队能力或领导能力问题，但至今回想起来，那段时间自己在工作上的方法和管理方式上存在的问题应该是显而易见的。
不过，我想表达的一个观点是，方法论是死的，它具有通用属性。但每一个运用它的人是不同的，而其产生的效果也不同。一个领导者应该具备什么样的潜质，在他运用同样的方法论时就会散发出不同的领导风格。
我记得电影《中国合伙人》里面有这样一件事：黄晓明之所以能取得邓超和佟大为的支持，只是因为他曾经在大学四年的宿舍生活中任劳任怨地为舍友们打了四年的开水。他们觉得，跟着这样愿意为别人付出的人不会吃亏。当然，我们不是要讨论黄晓明在《中国合伙人》里面有没有很好的方法论，而是要说明——同样的一套技术，同样的职场方法论，不同性格特质和不同领导气质的人使用，会产生不同的效果。
所以，虽然每个人都需要方法论，但要将方法论用出好效果则需要先对自己的领导气质有充分的认识，并结合这份特质发挥出方法论的独特作用。
当然，书中具体都谈了哪些方法，各位亲可以自己阅读、体会。
字数：957
菠萝于8月22日晚出评