14年1月，由于手里的活较多，我给自己招聘了一个姑娘，暂且称呼她为A 姑娘。面试她的时候，她有很多的想法，且非常自信。我自觉独立思考能力和想法是我的缺点，而这一点刚好可以和她互补。我相信，我们会合作的很愉快的。
可是事与愿违，在我们合作的第二个月开始，我就对她有诸多的不满了。到期完不成工作。发邮件的时候经常出现错误，需要我一遍一遍的纠正。做报告的思路和我想的完全不一样，需要我重新整理规划。有时候报告或者数据出现错误被我识破后，还狡辩不肯承认。导致后来我深深的觉得，事情交给她还不如我自己做。这样做的结果就是，我每天除了完成自己的工作，还要加班加点的把原本交给她的工作完成。而她每天到点下班，时不时还来个越级汇报。导致我领导找我谈话，认为我抑制了A姑娘的成长，我的管理能力有问题，需要好好反省。
那段时间，我特别痛苦，一度觉得，快要待不下去了，有一种有她没我，有我没她的想法。于是和领导申请把A姑娘调走，我不需要部属了，自己能做好所有的事情。可我领导觉得，A 姑娘没有问题，问题在我。但毕竟我与领导已经合作了很久了，并没有犯过什么错误，而A 姑娘也对我诸多不满，因此领导把A姑娘调到我们部门的另一个组去了。调走的那段时间我觉得我终于解放了，时不时听到另一组的同事和我抱怨A姑娘，我还沾沾自喜，觉得，你看，就是她的错，不是我的问题，去到别的地方也是她的问题。
再后来，我又招聘了2个人B和C，为了节省我的时间，交代工作的时候，我会把工作内容按照一二三定好，让她们按照我的规定去执行就可以了。他们也都能按照我的规定把事情做完，一年过去了，似乎能交给他们的工作依旧是些简单的工作，想要交付一些重要点的工作的时候，发现他们似乎没有办法独立思考完成工作的能力。每次都需要一点一滴的给他们详细讲解和分解，感觉带起来好累。
如果不是这本书的出现，我想，在我的这段管理记忆里面有问题的那个人永远都是A 姑娘，而且，在以后的职场里，出现类似A姑娘的人我依旧会很崩溃。而B和C 依旧会让人刚开始觉得可以节约时间，后期想在进步很难。更可怕的是，我似乎没有意识到我自己的问题，对此没有自知能力。看完这本书之后，我的感触特别大，我觉得我挺对不住他们的，我没有做好一个主管的责任，同时也辜负了我领导对我的信任。
这本书上提到的错误，我基本都或多或少的犯过。如果你也和我一样，是个刚晋级的小管理，也遇见了和我类似的人，有类似的想法的时候，不妨来看看这本书，我想，你或多或少就会明白，这些个问题出在哪里了的。