这本书与《杜拉拉升职记》《浮沉》《输赢》《圈子圈套》《做单》都不一样，严格来讲，《小强升职记》并不是一本职场小说，这是一本关于“如何在职场中进行高效时间管理”的指导手册。
公司同事推荐过，萧秋水也推荐过，豆瓣评分8.4，看来值得一读。
从序言及书中的内容安排，可以看出作者的逻辑思维比较清晰。不过对于同一本书，每个读者都会有自己的理解和思考，读过此书，我大体形成了以下的框架：
1、为什么要进行时间管理？提高效率
效率低下的原因？被时间黑洞占用的时间太多（小强，84%）
什么叫时间黑洞？会永无止境地吞噬宝贵时间。
2、如何避开时间黑洞？
记录时间日志是第一步，P12给了一些小策略
然后找到高效时段，利用高效时段处理重要事情
3、什么是重要事情？基于价值观的判断，参考P26的测试
★4、如何应用四象限原则？
根据轻重、缓急、优先序把事情分类到四象限
每个象限处理原则见P38
走出第三象限，猴子法则
将时间投资于第二象限
时间管理 三大杀手：拖延，犹豫不决，目标不明确
★5、衣柜整理法（这部分内容操作性强，参考P86的流程图）
第一步：收集
第二步：处理（打标签，可执行、不可执行。在大脑中处理）
不可执行：垃圾，将来也许，参考资料
可执行：2分钟内，多个步骤，指派别人，特定时间，待办
第三步：组织（P77 清单系统）
第四步：回顾（根据进度调整，强化目标）
第五步：行动
6、关于人生目标
如何设定和分解为行动计划
如何实现，执行力，让目标成为一种合力
7、3+1的清单模式（个性化，从方法到实践）
项目、任务、行动的区别
便利贴先生，对策--筷子式清单