四个月前刚刚晋升管理层，一下子有十几个培训师要带，那感觉也是醉了，到最后干脆已经放弃追求卓越转而混日子了。不得不承认，对于很多新晋管理者来说，如果没有丰富的经验或者迅速转换角色的魄力，很容易落得我这样的下场。
很庆幸前段时间这本书的出版，看起来好像还不错赶紧买来看，翻阅几篇后发现了这本书想要传达的最重要的理念就是，所谓教，是对行为的把控。如果能够确保下属的行为与我们要求的相符从而达成既定目标就OK的。当然，以后还有进阶的要求在此暂且不提。对于我自己来说，才真的是找到了一点点的方法，虽然前方路途还颇遥远，但像胡适说的，怕什么真理无穷，进一步有进一步的欢喜。