总结：
1 带人的主要目的是期望下属能够做出期待的行为。
2 针对不同的人，要考虑其所能够接受的不同程度，可以在不同的细节程度上描述其需要掌握的目标。
3 要了解对方的期望，尽量引导其与目标一致。
4 把工作安排不断细化，在不同层次上布置给不同的人，不能直接用日常的字眼。
5 安排工作时，还要讲清楚所安排工作的背景、意义和总体目标。
6 对于新人，在安排完以后，要让对方重述一遍，或者写学习报告以促进其理解和思考。
7 要称赞别人， 让人从行动中获取反馈，从而能够更好的引导下一步的行为。
8 要注意去创造能够不断产生反馈的工作机制，使之规范化，增益化