写的不好，请大家多包涵！
这一本书的副标题很直接，不懂带人你就自己干到死！
想要轻松工作，让你该做的事情只剩下1/3 ，随时随地放心交代工作，迅速培养得力干将！
我从我现实的工作来分析，这本书在强调什么。
我目前在的公司，自己也算是中层管理者，但是我不带人，因为我的项目还没有启动。可能会在近期项目启动会配备人员，这本书我也可以运用到实践当中去。
旁边有其他同级别的同事，管理三四十人的团队，几乎90%的工作，都是拿着极地薪水的专员级别的同事在做，他们兢兢业业完成几乎每天都是重复的工作，按时上班，按时下班，也没有其他的欲求。
而管理者，譬如中心总监，也是十分的忙碌。高处不胜寒那！这是我最直观的感受。
坐在这个位置上面，几乎是没有休息日，常人怎么受得了，但是坐在这个位置，会给到有竞争力的报酬，就是需要付出这么多。这是这家公司的文化。 不知道其他公司怎么样。
除了这两个极端的例子，我想，这本书更多的是适用于中层管理者。
中层管理者干什么？ 外部协调，发现问题，可以自己解决的，协调好，不能自己解决的，告诉领导，由领导层面与外部门之间协调。 内部协调，管人，理事。虽然不干具体的工作，但非常关键。
理会领导的意思，再教下面的人去完成。但往往这个阶段的管理者，水平不一，干不好就直接导致下面的几十个职员走错方向。
这本书，可以说是一套从行为学的角度，告诉中层管理者如何教会下属干活，自己落得轻松自在的方法集。
首先目录看起来非常的顺畅，我不禁要为作者和译者以及编辑说声牛逼！
就像一个老师在手把手的教你一样。每一步都替你想到。
一路贯穿一个“教” 字。
什么是教？ 就是引导对方做出你希望他做的行为。 谓之教。
而且，要让学习者，也就是你的下属把“你希望他做的行为”或者“错误的行为”转变成正确的行为“
这个就是教的精髓了。
这一本书，围绕教的这条线，从管理之前要有什么前提，教的时候怎么教，作为主管，需要考虑 到哪些因素，让下属有什么样的感受，你能够为下属做些什么？教的时候，怎么教？称赞在什么时候有必要？ 如何训斥下属？训斥和生气的界限把握？ 怎么样保持住下属的良好状态？教的人多了怎么保证质量？
这些问题和方法，一气呵成，真正的中层管理者的枕边书啊！
你是不是迫切的想知道呢？我先不说，你 赶快买一本吧！！！