我拿到这本书时，正处于“拔光头发自己累”的状态。
我的两个下属，做不了事讲不清话，没有技能，无法指导。
于是我只好自己辛苦一点，多做一点。
他们呢，哦，看视频和看漫画。
当然我这种情况一定很少人会碰见。
因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。
与我老板一起吃过饭的朋友劝我
“你这个未来老板听不进去话，是自己做自己的那种，你以后会很辛苦。”
彼时，我想，那有什么关系。反正打工本身就是听老板的话。
我的这个想法没有让我吃尽苦头，但确实让我心力交瘁。
比如招工。
我的建议是，不管你现在招聘他们是做什么用，最起码的素质要有。所以即使只是招实习生，我们也得招大学生。
我的老板与我建议相左。他觉得他只是招个客服和上架。职校生就可以了。
这两个小盆友变成了我的属下。
我不开心了几天之后，还是很无奈的接受了这个事实。并着手开始“指导”他俩。
那段痛苦的旅程，我简直不想再回忆。
当时我常常回忆以前。
虽然当我从未把他们当做下属。
他们是我的队友。
我们只是组队一起“打怪”！
这11个人的工作任务都非常清晰、我只需安排好工作任务，告诉他们工作节点。
他们自然会去做事，中途遇见问题，他们会来找我汇报。
说汇报这个词都有点不好意思。因为其实我们都是一起商量如何解决这个问题，然后我拿个主意。
更多的，我承担的是“老板想知道这件事做得如何了？我出面去汇报一下。”
那样的经理，我当得十分轻松。
每天有大把时间看看书、听听大办公室的八卦。
啧啧
好日子一去不复返。
回到小城工作，让我明白“我当时根本不是在当领导！！”
哦。现在更加不是！！
“带人”这件事，简直太难太难！！
于是我看到了这本书
《带人的技术》
他说：如果不懂带人，你就自己做到死。
简直想三呼万岁！
打开书看目录，我最先翻到的是“怎么教”
书中说“以具体的语言指示或指导下属”
“具体告知下属应该采取的行动”
“小心使用在公司内经常说的话”
“优秀的领导者擅长翻译”
其实这些坦率讲，做了这么多年下属，自然是知道怎么跟下属讲要做的事情，下属能最快的明白我在说什么。
不过，我从前讲完工作任务，会问他们“你们能听明白我说的话吗？”
现在，我问的是“我把工作讲明白了吗？”
《带人的技术》不是一本很厚的书，语言简单易懂，他写书的逻辑就是他书中带人的逻辑，写的每一句话都不会让你觉得听不懂。白话程度到就像他面对面的在跟你聊天。他把你当成“啥也不懂的人”来教，但是他又不叨叨个没完，不会让你看得反感。有些观点，你其实也知道，但你从未去思考过，他那么一提炼，你会觉得更加发人深省。
恩，这是一本好用的工具书。