《找我》的1和2，在我手里有段时间了，一直没有翻开，直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书，一下子激发我的兴趣，只是前段时间实在太忙，所以，借着去上海之机，在航班上读完《找我1》，在后续忙碌的间隙里，又一鼓作气地读完《找我2》。
关于商业策划，秋叶珠玉在前，我就不多说了。我主要说内容，尤其是内容的吸收方面。
现在只要写书，通常都有案例，案例的优劣，相当程度上也决定了书的质量。这两本书，都是围绕案例展开，案例，由当事人提供，或者实说，或者实者虚之，但都有一个共同的特点：典型性、代表性。这些案例，跨度相当大，不同行业、不同企业类型、不同职业身份、不同职业生涯阶段、不同业务，所以适用范围也就非常广。
真正的亮点在于案例分析，分析的精彩度，往往超越了案例本身。有些案例，在当事人描述后，各方从不同维度给出分析，当事人往往在他人的分析后，再补充内容，或者剖析心路，这个抽丝剥茧的过程，非常有意义，对比案例前后的描述，往往可以发现，其他人的意见往往相当中肯，阅历越多、有亲身经历的人，中肯度更高，而当事人也会越来越理性，如果说之前的描述往往带有主观色彩，到了后面，所展开的反思则比较深刻，问题的解法固然重要，真正有价值的，是这个分析反思过程，而且有些案例是跨越了不短的时间，过程中当事人和相关人都有成长，做为旁观者，看这个历程，也会非常有启迪。
七十多位企业经营者或职业经理人，丰富精彩的案例，其实，到了最后，都可以简单地进行归纳，不外乎一二三四五这些道理，只是如果没有生动鲜活的案例，那些道理会孤立、不易领悟。但懂得了这些道理够不够？远远不够。一件事，如果不是亲临其境，可能不会有切肤之痛，亲临其境时，又有可能当局者迷，囿于当时的心智模式，不见得跳出局来观看，不见得找出解法，一众高参，大多数是过来人，所以给出的意见往往中肯，而黄铁鹰是一个资源整合者，遇到自己不懂的案例，帮助组织有效资源，这也保证了问题的解决。这里面，其实核心是人脉、阅历，抱歉，在一个知识管理者眼里，这仍然是知识管理的问题。
知道不等于做到，读书不等于明理，但有这样的书在手，看他人走过的路，思考自己的处境，对于清醒思考、明智行动都是非常有效的。读书要活，否则无用。