《The start-up of you》这本书被译为《至关重要的关系》，看之前，我理解书名的意思是说告诉我们关系多重要，但是，看完之后，觉得又不仅仅是讲关系。
李开复序言中，也说道“创业和做人是相通的”，这本书，也在讲用企业家思想精神去经营我们的职业，或者去创业，职业和创业贯穿始终。
不同于一般的职业规划书籍，作者用切身体会告诉我们，他开始研究的是哲学，想当学者，后来想传达、造福更多人，于是进入了职场，后来又进入了商业界。所以，职业规划不是一蹴而就，而在我们这样变幻多端的时代，做一个长期规划更有点不现实，换言之，规划要，变通也要，这是必须自己去努力保持平衡的。
三块拼图的观点很有意思：软资产和硬资产（决定有能力做什么）；追求和价值观（决定有多大热情发挥多大潜力）；市场现实（市场是否需要，能创造多大价值）
ABZ规划：A计划是最想做首选项的或者说是目前的正职，B计划是想切换的跑道、业余的学习等；Z计划是上的一个保险，可以大大减轻你的焦虑和恐惧，让头脑可以放心地去冒险、挑战，因为大不了，执行Z计划，重整旗鼓再来就是。
关于人脉：1.和人接触，换位思考非常重要，己所不欲勿施于人；2.始终思考我能为他人做点什么；3.主动和人接触、保持联系，始终是最最重要的，这是一切人脉、社交的基础中的基础（别人不会讨厌主动联系的人，自己想想是不是）；4.主动和人接触，最好是给人带来价值的，而不是闲聊、打屁；5.主动介绍朋友认识，充当人际网络的节点，网络的价值体现在节点的多寡（学习老毛，介绍彭凯、戚建建等）
关于学习方式和信息获取：从工业时代和校园生活中遗留下来的学习习惯：通过看书学习知识，永久拥有这些知识，遇事从知识库中找到答案和解决办法。现实是：你不可能把所有知识装进大脑后，再开始干活，每一天都是考试日，不管准没准备好，你都得学会，如何现在发掘信息、学习如何处理当下的问题。你现在苦恼于选择什么职业好呢？一本书无法告诉你，因为它不认识你、不了解你、也不是为你写的。而身边了解你、你信赖的人可以给你非常有针对性的建议。还有，别忘了桑德伯格是如何完成教授的任务的：关于一个历史事件的研究，她没有跑到图书馆找资料，而是打电话给认识的一个历史教授，聊了一小时，并认真做好了笔记。再想想我和森哥在嘉和数楼栋遇到困难，跟保安聊天、发烟，全部告诉我们了。
最后，作者告诉我们——你天生就是企业家，企业家不分国界、年龄、职业、性别，人人都是企业家。我们自身在变，环境在变，选择也在变，所以，不要被某些规则所限制，变的教条主义，哪怕是本书的一些规则。
尽信书则不如无书。