有关麦肯锡这个公司，想必大家都非常熟悉。有很多的工作方法，以及思维方式都值得我们学习。
很早的时候买过一本金字塔原理的书籍，但一直没有下定决心好好研读，外文翻译过来一般都比较晦涩，好在这本书是日本人写的，基本上思维方式都挺相似，也较为容易理解。
首先第一课，作者讲了有关专业作风的问题，这点自己是非常赞同的，特别是随着年岁的提高，以及职位的上升，愈发的觉得一个人的专业水准并不简单的只是内在的修为，相反，有的时候我们给人的第一印象非常重要，特别是一个人的个人品味有时也会占很大的比重。所以要开始逐步形成自己的风格，职场风格。
其次就是有关专业作风，如何让他人对自己有觉得这个人很专业，很professional，也是需要逐步有此意识的。
第二课，作者讲了有关麦肯锡式的解决问题的基本步骤。1、要把握问题的结构，2、要分解问题构造的方法，在此可运用逻辑树的方法。麦肯锡是非常讲究逻辑的一家咨询公司，凡事都可以拿来问问什么，怎么做到的，分析的头头是道。3、提出假说，进行分析。这个环节就是一个求索排它的环节。4、验证假说的方法，运用要点树。总之各种工具的运用啦。5、推导解决方案－－－空雨伞的方法。空指的是事实，雨指的是意义，意味着什么，伞指的是解决方案与对策。所以以现状、意义、对策为基础进行思考，此甚为重要。
还有一个观点也是自己觉得非常好的，要深入思考的，就是7S框架。包括shared value，system，structure，strategy，staff，style，skill。共同的价值，是一个公司首要传达给每个员工的价值观，组织全体成员共有的理念、梦想、目标及开展事业活动时依据的价值观等。公司体系，是指从业务操作到财务等事业必须的信息体系，经营计划及预算管理、决策结构、人事评定、聘用培养等结构。组织构造，是指规定组织形态与管理体制、明确部门间的任务划分等在完成事业时所必需的人力与物力的变动情况。硬件战略，是指有关打造开拓市场，增加占有率，削减成本，开发新产品等企业优势，定位企业方向性的活动及活动计划。人才，指拥有各种能力，经历，潜力的组织内部人才。软件组织文化，经营方式（上情下达，抑或下情上达），公司风气（革新，抑或保守），潜藏的企业文化及传统。组织具备的优势，组织拥有的优越性（技术能力、开发能力、影响能力、经营能力及服务等）。
第三课，讲的是麦肯锡式的处理信息的技巧和提高解决问题能力的思考术。有个很重要的观点，还是要学会问为什么，这个是很多人匮乏的，这是最近自己发现要补足的地方，不单是简单的提问，更要思索进一步的含义，以及抓住问题的核心关键。
当然，作者就如何提高自能能力的方法，也浅显的谈了点，譬如有自己的存在价值，现在都是自媒体的时代，如何提高自身的存在感，如何营销自我，是每个人都应该好好思索一番的，当然利用早午餐商业会谈，这个是一举多得的好方法。
最后有关展示这个话题，也是需要时间领悟及实践的，很多的时候，某些成就，是需要量的积累，才能达到质的飞跃。