这本书的观点，让我对目前遇到的一些问题有了新的看法。
到底是因人设岗还是因事设岗。其实一开始肯定是因事设岗，就好比招人之前肯定要设定岗位内容；不过一旦过了试用期，为了更好发挥人员的作用，按照书里的原则，就要做一些调整，让他去做他擅长做的事情，而不擅长的事情不是硬逼着他去改，而是想办法找人跟他合作或者设计其他的支持系统。这样也才能体现出人自身的价值，而不是作为标准劳动力的价值。
另外，如果老板不好，做为下属能怎么办？有的人说要管理老板。根据本书的理论，如果老板本身就没有这个才干，你还是不要费力了。所以挑老板也是很有学问的，不比公司招聘容易。