基本就是围绕12个问题展开的
1．我知道对我的工作要求吗？
2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4．在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6．工作单位有人鼓励我的发展吗？
7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8．公司的使命／目标使我觉得我的工作重要吗？
9．我的同事们致力于高质量的工作吗？
10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12．过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
1.特别强调才干不可传授——所以要因材施教、具体人才具体对待
2.对我教育宝宝有些启示——尊重她与生俱来的个性，但也要导入一些标准，和规则
3.如果，我先看这本书，就不会上次和某人的谈话了——没必要。人的处事不会改变（就应该看着他去死）
4.所有职场上的人都可以看看的书——
如果你是老板，告诉你基层管理人员素质的重要
如果你是管理人员，你应该清楚自己肩负的责任比你想象的要大
如果你是员工，你应该知道挑好一个上司是会是多么幸福多么重要的一件事，工作会是多么有趣的一件事情
书还没看完，待续。。。
------------------------看完了，补充一点————————
1.书里说的才干，其实就是我们常说的天赋。
关于天赋，最近常在论坛上看到这样一种观点：很多人的努力，根本达不到拼天赋的程度。
用《首先》这本书来解释这句话，可以这样理解，
一是，很多人努力的方向，根本没有用到自己的天赋上。所以，甲具备A才干和乙具备B才干去做需要C种才干的事情做起来差别不大（付出同等时间和热情的前提下），而世界上的绝大多数人做的正是这样的事情。
二是，想要在一项技能或一个领域内达到中端，或中上水准，付出相应的努力是可以达到的。
但想要在任何一个领域达到TOP CLASS级别，在你倾注了足够热情的前提下，必须有对应的才干。
2. 看完这本书再分析成功这件事，职业上的成功就没有了想象的艰难和神秘。
成功说难也不难
不难在于，你只要找到了你的才干，并把它发挥到极致，甚至不用极致，你可能早就甩世俗的成功几条街了。难处在于，找到自己的天赋本身就并不是一件容易的事情，在此基础上，还要有具体的载体和平台供你去发挥，顺带还要克服可能无数阻力和刀光剑影。。
3.看到“信任员工，界定结果”，忽然想起来了海底捞。海底捞把权利下放到一线员工手里，员工可以根据情况自行觉得给顾客免单等。
看到了“因才适用——宽带等级制和业绩等级制”。想起了华为公司为员工晋升设立技术成长和管理成长，专注技术的人才可以选择技术专家的职业路径成长。
只能说，牛人之所以成为牛人，是因为他们找到了解决困惑的途径。