看这本书的时候，刚好碰到去北京出差拜访一批年轻的创业者。互联网创业的热潮，看到、听到、身边人，也都在加入这场热潮。在往返飞机上，邻座即使是不认识的人，我们都能聊到智能家居和整合家居产业的创业项目。这本书和这场北京之行，仿佛冥冥之中就有着牵绊。
我看完这本书，第一反应是：即使不创业的同学看他，也会觉得很有意思，他就像一部长篇小说，把创业的荣光生死写的非常的“淋漓尽致”。创业者的个人风格，大环境的时势变迁，舆论的风向变化，银行的见风使舵。瞬息间，万事皆备；转瞬间，烟消云散；俯仰间，成败已定。
再一回想，如果你是创业者，可能好好的看看这本书。我们现在看到太多的成功巨擘，也看到身边太多的人天使、A轮B轮的拿钱，心中的躁动应该只差那“临门一脚",就会甩开胳膊开干了吧
一：看准时势
板仓雄一郎创业的时候，有绝佳的点子，风投的热潮，不错的社交好友，说实话，正当风口，应该算得上”站在风口上，一只猪都能飞上天“的好时机。所以有了一瞬间的大笔资金涌入，有合作伙伴的欣然接受，有团队的组件及媒体的宣导。是”天时地利人和“的绝佳时期。
再来看当下的互联网创业，巨擘间一起坐拥天下的大势说实话几乎已定，而同时我们看到整个互联网的民间”游资“丰足，巨擘无法估计的细分市场，正是创业团队切入的绝佳时期。整体的o2o趋势，北京区的医疗、教育等正是当前的热点；杭州区的美食、o2哦也玩得风生水起……
细分市场垂直场景的打造的app已经如雨后春笋的冒出，而”互联网+“的概念，更是让有传统行业资源和大批资金和互联网经验的市场也在摩拳擦掌，点兵将，送粮草的路上。
不得不说，时光静好间”血雨腥风“，也正当风口势起时！
二：定位自己
定位自己，了解自己的长处，知道自己的短板。一个人，夫妻档在互联网创业中，已经不是新闻。可是要走得远，走得稳，就必须建立一个高效互补的团队。在看了不到1/3的时候，你就可以推测，板仓雄一郎是一名先锋将军，而不是一位守城之君。在团队扩建的时候，我觉得他团队的组成是高效且互补的，但是他本是的能力特征太过明显，是初创者，而不是组织的运营者。
定位自己，组建合适高效的团队，是创业团队的灵魂人物不能不提前预谋考虑的事情。不然……
三：审时度势
在局势下，很难跳出来看！当局者迷，也许不是当局者之错，”势“却成也此败也此。这点，大家自己去看吧，我说实话也不太看得懂，更不敢妄言。不过，看看以前的”历史“，对当前的”今朝“，绝对是有好处的，起码与我，是这样。
四：一定要有输的勇气
都说，成功者做事的时候，都会想着怎么样才能做成。可我还是要说，在想着怎么才能做成之前，还是评估一下你是否有”输“的勇气。看到书中，板仓雄一郎被银行催促还钱，被租赁商催着付款，从宝马到法拉利到普通小车，从豪宅别墅到不得不回家”吃“父母，我虽不能感同身受，也在想，如果是我，我会不会也同他一样，有一瞬间想要自杀。
当下，互联网创业成功率约在3%-5%,开始之前，还是像开咖啡馆一样，先想想自己能承受亏多少钱亏多少时间是自己可以接受的吧
最后：祝福你！勇敢的人儿！
北京之行，见到在居民区一套间中，努力的小团队；也看到最老是87年成员的拿着a轮在孵化器办公，朝气蓬勃又思路清晰的创业者，也看到场面很大，内容不错的大团队。
不管是谁，都值得我送上祝福！