这两年O2O创业很火，想大展拳脚的骚年们和大叔们纷纷投入O2O领域，美甲、美容、生鲜、订餐。。。。。。似乎只要进入O2O领域，就能乘着这股创业的东风扶摇直上九万里。有这么多成功人士的访谈和传记，那失败的例子呢？他们去了哪里？他们为什么失败？在哪个环节出错？是人力跟不上？还是管理出了漏洞，或者是钱不够？每一个失败的例子都有值得学习的地方，就像一本错误集，看得多了，思考多了，在实际操作中就会有规避的意识。《创业：生与死》的作者很有勇气，将自己失败的过程都写了下来，虽然他操作的是项目是软件公司，曾经的伙伴是比尔盖茨，这不妨碍普通创业者从这失败的经历里吸取属于自己的养分。
去年小区附近曾有家大学生创业开的黄焖鸡米饭，刚开始，为了支持他们的生意，吃外卖都去他家，业主群里还有不少义务给他们拉顾客。吃饭的时候也和他们聊过，6个创业伙伴都是满怀激情，第一次创业就觉得会有一番事业，聊天必谈马云。那会要是有经验丰富的长者来说说“过去失败的故事”，也许这家店能开到现在。看完书，在回想这家创业店的经营，发现了不少出问题的环节：1、品质不过关，作为一个加盟品牌把认证书摆的满墙都是，连调料都要说明是特供的。实际口味很一般，鸡肉少，青椒土豆多，米饭还要加钱。对于新新快餐，普通顾客只看干净否，好吃否，实惠否，当品质跟不上，再一个劲吹鼓品牌，就本末倒置了；2、合伙人太多，6个人守在店里，采购要2个人出门，收款也要两个人在场，买四送一等吸引新流量的活动，因为意见不统一作废；3、服务态度不好。身为服务行业，服务一定要跟上。去吃饭还要看脸色，去吃的人就越来越少了。这家店开业3个月就转店了。如果当时有人看到失败的前车之鉴，做事都多想一想，也许这家店就能开下去。
我自己去过两个创业公司，以员工的身份参与了两个新新公司的发展。第一次选择创业公司，纯粹是偶然，公司正好招人，自己也正好找工作，条件都符合，那就去上班吧。不明白在创业公司会遇到什么情况，一个人做着几个岗位的活，学摄影，写教案，带活动，做论坛，做推广，不亦乐乎。但是身在其中，参与到执行与策划的每一个环节，积累了点经验。因为一些原因，换到现在居住的二线城市。在甲方呆过一年后，又来了创业公司。这次是主动地选择互联网创业公司。原因很简单，想学会一个比较良性的运营体系，从线上到线下，从传统媒体到新媒体。前几年的工作经验让我各方面懂得点皮毛，但每一个环节都不够成熟。跟着公司一起成长，也许会失败，也可能会成功，趁年轻，自己试错，也多从别人的错误里学到有用的思维方式。
如果是普通人创业，真心建议去互联网公司或者创业公司呆一呆，体验下那种工作量和工作模式。结合看到的失败案例，例如《创业：生与死》，在工作的环节多思考多实践，成长应该会是加速度的。