阅读时间：2017年3月15日——18日
写作时间：2017年3月20日晚
这本书是在看逻辑思维的时候发现有推荐，之后从图书馆借到了。一共272页，A5大小的书，字体印的比较大，只花了三天时间就看完了。
主要讲了一些企业经营的思路，在新的世纪和经济情况下的发展思考战略，着重了专家的重要性，他在书中虽然说的是日本，但很多地方感觉完全适用于中国的企业。
书中的内容对自己目前的用处不大。不过，其中一些思路和方法对自己还是挺有启发性的，可以给自己以后的思考和学习方向提供一些参考和指引，特此把一些内容和想法记录一下。
专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。 ——大前研一
今后的时代需要的先见能力，是能够看轻别人看不到的事物的能力。任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。要想获得在新的竞争领域中取胜的能力和工具，不能依靠现有的战略论和过去的成功经验，重要的是把精力集中在不断人是前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质上。
眼睛看不见、手触摸不到的无形活动将成为主流。过去辉煌的成功经验不仅不再起作用，甚至会成为发展的羁绊。
放眼教育改革的蓝图，我们完全感觉不到日本培育全球华人才的气魄和意图。在日本，谈到这方面的内容，便会有人用上一代日本人的思维方式议论道：“文部科学省到底在干什么？”针对下一代人的情况进行制度改革当然至关重要，但是国家和政府只能维持旧秩序，依靠国家和政府想办法，以使自己在新的竞争领域中获得成功，抱有这种想法的人是没有资格成为商务专家的。（中国好像也是这样的）
先见性的必要和充分条件：
知识来自先驱者们的研究和经验，是在反复试验、反复失败的摸索中获得的。如果已经得到了明确的知识，则说明这块新的竞争领域已被无数人造访过，已毫无商机可言。此后的商务专家必须比以前更加怀疑常识，并且抛弃现有的知识，也就是坚决养成“不学习”的习惯。
通过自身的意志克服拒绝变化的心理，在自我否定的基础上寻找新的观点，这才是征服“看不见的新大陆”的关键。
要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实，也就是说要在所预见到的未来蓝图的基础之上，构思新的事业并付诸行动。
成功的必要和充分条件：必要条件为社会的基本要求；而考虑钱包里有多少钱，对整个事业进行构思，则是成功的充分条件。但是，成功的条件是随着技术革新而时刻发生变化的。
人类的眼睛无法识别超过300万像素的画面，也就是说生产超过300万像素的相机毫无意义。
电子商务的三个关键点：门户网站、综合物流和结算。
人不是不喜欢变化，而是讨厌自己被改变。 ——保罗.埃文斯
以达到和谐气氛为预期目标的讨论是不会产生任何创新的。如今我们需要的不是达成一致的意见，而是坚持自己的观点。
避免发展无意义的讨论。故作学者的姿态以及耍小聪明的态度有百害而无一利，而客客气气的态度则会成为事业发展的绊脚石。
无论英文多么出色，无论怎样学习异域文化，如何不具备符合逻辑的思考方法，不进行符合逻辑的讨论，则无法获得讨论的能力。外行依靠感情和经验，而专家至少要依靠逻辑来讨论问题。
逻辑思考的基础在于首先建立假说，以事实为依据对假说进行验证。不少人把假说误当成目标和结论。大部分的组织对起初建立的假说都不会进行验证，因此也就不会做出修正。他们会说“边干边思考”，而实际上是不去思考，一味的蛮干。这种错误首先在于把假说当作目标，出现这种错误有以下几点原因：
归根结底，这些原因的共同点是组织与个人都缺乏讨论的能力。 首先，讨论不等于谈判。讨论和谈判都是一种交流，但谈判是为了协调利害关系，而讨论是为了寻找最佳答案。会议中不和谐的音符大多是由利害冲突带来的。 其次，缺乏规则和纪律。 最后，缺乏共同语言。讨论中的共同语言指的是逻辑。
在讨论的过程中，隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法都是不利于解决问题的。无论对方是谁，都不必畏惧。应该询问的不去问，则达不到自己的目的。不过，同样的问题，采用不同的问法，会赋予问题不同的特点。考虑对方性格、心情等方面的因素，提问时切入的角度应有所不同，可采用直接的方式，也可采用间接的方式，但不可把讨论的目的直接变为问题。对于自己想要达到的目的非常明确，寻找能够达到这一目的的切入点，才是提问的关键。
参加讨论的人身份与地位各异，我们必须集中精力倾听来自各种视点和角度的意见。此时不要受“发言者是谁”的影响。养成关注“说的是什么”的习惯至关重要。
我们还必须养成这样的习惯：当人们的意见惊人的一致时，回到讨论的出发点，重新审视结论的依据与会议的主旨。这是因为在这种时候，最有可能受到“现代诡辩家”的影响。在发言的开场白中加上“某某先生说”，比如某位学术权威、有名的经营者或公司内部的权威，此类意见中大多潜藏着某种偏见。如果囫囵吞枣地接受这样的意见，便不会用自己的头脑去思考，也无法锻炼自己讨论问题的能力。
经营中也包含着互相矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。这是仅凭逻辑所无法认清的……提高生产率并强化销售能力便能够增加收益——在当今的世界中，以往曾带来成功的这一模式已不再通用。如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。
我们不可能同时运用大脑的两侧半球平行思考语言问题和视觉问题，当大脑的一侧半球思考问题时，另一侧半球如果处于自动运转的状态，便能够发挥出大脑的作用。 把自己的想法用图表和公式的形式表达出来，这项工作由左脑来完成效果更好。右脑的直觉思考从左脑的逻辑思考中解放出来，便有可能接连不断地产生新的构思。
因此在开始写文章之前先向别人口述一遍的方法非常有效。特别是当对方露出惊讶的表情时，便会想办法让对方明白自己的想法，于是思路越来越宽。
追求权力容易，但要想保持权力则非常困难。很多人一直吵嚷着要得到授权，而一旦得到了权力，便开始一味地埋头于工作。 要想获得成功，先要期盼成功，对自己能够获得成功充满自信。与此相同，如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力，是无法达到一流境界的。这一点可以说是区分非凡与平凡的决定性因素。 人的大脑有一种习性，那就是“只能看到想看的东西”，因此我们需要特别注意从成功的体验中得到的知识和理论。